新生态环境下电视媒体竞争力评价方法与价值链重构.PDFVIP

新生态环境下电视媒体竞争力的评价方法与价值链重构 新生态环境下电视媒体竞争力的 评价方法与价值链重构 王亚民 内容提要 长久以来，收视率成为电视媒体用来衡量自身市场影响力，并以此作为盈利手段的一个重 要指标。但这种结论性和滞后的指标很难为电视媒体前瞻到下一步即将发生的指标变化。数字技术的不 断发展以及政策的变化，让电视媒体必须适应新的竞争生态环境，重新寻找到自身的核心竞争力。我国当 前电视媒体赢得竞争的指标，需要从供应能力、创新能力、资源掌控力以及品牌影响力等方面重新寻找路 径。电视媒体的价值链也必须依据这种评价指标重新构建，以适应新的竞争生态关系。 关键词 电视媒体 竞争力 价值链重构 王亚民，河北工业大学经济管理学院博士研究生 300401 一、电视媒体竞争力评价的背景和意义 随着数字化技术带来的产业革命，传媒市场的秩序再一次经历大变革。这其中，电视媒体是遭受 数字技术革命冲击最强烈的一环，数字技术让曾经分域而治的广电业、电信业、互联网三大行业的边 界被打破，三大行业在视频制作和传播领域的竞争越来越激烈。如果电视媒体不面对新的生态环 境。及时重构自身的产业价值链，就可能被淘汰出局。 从国内外电视媒体的发展可以看出，未来的企业竞争将不再是传统的价格竞争或销售渠道竞争 等，互联网时代生态圈之间的竞争将成为决定企业生存的重要因素。而传媒企业对于对生态圈的选 择和生态圈中传媒产业的布局都将成为影响未来传媒产业发展格局的重要因素。“作为具备经济功 能、社会功能双重属性的社会单元，媒体的生存、发展都必然受到整个行业的政策环境、市场状况、发 [1] 展趋势等因素的影响。” 针对当前电视媒体面临媒体融合趋势的新生态环境紧迫局面，本文选择面向媒体融合生态环境 下电视传媒竞争力评价方法以及重构价值链这一独特切入点，力求探研出一套适应当前生态环境的 [1]田丽：《媒体竞争力评价研究》，北京大学出版社，第33页。 · ·2017/3江苏社会科学 214 传媒与艺术 科学和系统的价值链重构方法，使具有特殊属性和行业生态的中国电视媒体的竞争力测量具有可以 实际参照的标准，并进而找到重构的路径。 二、电视媒体竞争生态环境变化的特征 1.技术环境的改变 技术环境带来的变化，是媒体生态环境改变的基础。随着创新带来的技术 不断更新换代，数字技术也为人们的现实生活带来了多项突破。首先，打破了语音、视频以及数据间 的数字信号编码传输交换界限。其次，宽带技术的发展降低了传送音视频的成本。最后，号称信息传 播网络神经系统的软件技术的发展，使广电、电信以及互联网这三个曾经界限分明的行业，组成了一 个大家庭，即“三网融合”。从技术上说，“三网融合”是电信网、有线电视网与计算机网的融合与趋同， 而其同时带来的是三大行业的企业都要面对电信、媒体与信息技术三种业务融合的新生态。 2.技术环境改变了竞争环境 参考迈克尔·波特分析竞争环境的五力模型，现有竞争者之间的竞 争、供应商、购买者、潜在进入者以及替代者，这五种因素决定着产业的竞争强度和最终的获利能力。 （1）产业内部竞争 企业最直接也是最强大的力量正是来自产业内部，传媒业也不例外。而媒体 的竞争强度和发展同产业内竞争者的规模、增速以及竞争力息息相关。 竞争者数量：竞争者的数量影响着产业内部的竞争强度。随着我国媒体市场对外资的开放，以及 数字技术带来的传媒产业革命，我国媒体产业中，不仅媒体数量在增多，结构也发生着很大变化。以 PC端、移动端为平台的新媒体如雨后春笋，进入媒体市场。 产业的增速：过去的几十年时间里，电视媒体工作者对受众收看电视的时间几乎开发殆尽。从原 来的一天只有几个小时的电视节目到占据观众的晚间、午间、早间收视档，直至贯穿全天24小时节 目。这也意味着受众对于电视媒体的消费时间的新市场需求几乎没有。众多媒体只能挤占现有市 场，竞争自然更为白热化。 （2）替代品竞争 替代品的出现与壮大，从来都与原有产品存在着天生的竞争关系。而且替代品 越强，竞争自然也会更激烈。对于传统电视媒体来说，替代品的威胁主要来自新技术带来的新