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公司管理制?度3 公司?管理制度 ?设备采购的?管理，根据?国家有关法?律法规的规?定，结合公?司的实际情?况，制定本?制度： ? ? 一?、项目技术?部是工程材?料设备采购?管理的第一?责任部门，?具体工作由?项目技术部?会同投资发?展部完成。? ? 二、对?于大宗材料?、大型设备?的采购，必?须进行公开?招标或邀请?招标。通过?考察综合评?选，采用相?对价格较低?、保证质量?的材料和设?备。 ? 三?、对不适宜?招标项目的?少量材料设?备，要进行?详细地考察?了解，选择?合适的产品?。 ? 四、?对工程所需?的材料、设?备，应根据?需要数量、?规格、使用?时间等作出?采购计划，?周密布署，?确保工期。? 确定工程?材料设备采?购供货方后?，应签定详?细的供货合?同，内容包?括产地、品?牌、等级、?数量、价格?、型号、供?货时间等，?按照合同规?定，保证及?时供货。 ? 五、?工程用材料?设备设专人?管理，材料?、设备进场?后及时办理?验收、入库?手续。对不?合格的材料?、设备严禁?办理入库手?续，材料、?设备领用办?理出入库手?续，办理后?及时把材料?、设备出入?库手续送交?财务部，保?证帐物相符?、帐帐相符?。 ?六、供货方?应及时提供?工程材料设?备的证明和?有关票据，?以便结算入?帐。 ? 七、项目?技术部及其?驻工地代表?严格对进场?工程材料设?备进行 监?督和检查验?收，确保工?程质量。 ?商品房销售?管理制度 ? 为了规范?商品房销售?行为，保障?商品房交易?双方当事人?的合法权益?，根据国家?有关法律、?法规和《商?品房销售管?理办法》，?结合公司的?具体情况，?制定本制度?。 售房?市场和工作?人员 ? ?一、市场营?销部是商品?房销售管理?的第一责任?部门。 ? ? 二、市场?营销工作以?提高公司经?济效益，壮?大企业经济?实力为目标?，营销人员?必须发扬爱?岗敬业、团?结奉献精神?，具有责任?心和使命感?，完成公司?所交给的商?品房营销任?务。 ? 三?、售房有形?市场是公司?精神文明建?设的窗口，?营销人员要?做到诚实守?信、规范交?易、热情服?务，自觉维?护公司的声?誉和形象。? ? 四、?市场营销部?在新建项目?开盘前，应?认真作出切?实可行的营?销方案，报?总经理批准?后实施。在?实施过程中?，销售价格?未经批准不?得变更。 ? 五?、房屋预售?建筑面积由?投资发展部?会同市场营?销部计算，?房屋销售面?积须经房管?局测量复核?后，列出明?细表，双方?工作人员书?面确认无误?后，报分管?副总经理批?准、财务部?备案。在预?售过程中不?得擅自变更?。 ? 六、工作?人员要努力?学习业务知?识，互相配?合、言行一?致，向顾客?介绍商品房?时要讲究服?务态度和推?销技巧，做?到宣传力度?大、范围广?、影响深、?效果好。 ? 七?、在销售商?品房屋工作?中，严格执?行《商品房?销售管理办?法》，设立?销售帐本、?房屋预订登?记本、房屋?移交登记本?、售后服务?登记本；认?真签订和及?时发放房屋?预售协议书?、房屋买卖?合同、房屋?使用说明书?和质量保证?书。 ? 八、销?售帐薄的记?录要内容真?实、数字准?确、帐目清?楚、日清月?结，月底及?时向总经理?上报销售情?况，及时报?表。 ? 九、房?屋销售后，?要及时将预?售协议书、?买卖合同、?结算单等销?售资料整理?入档管理。? ?十、所有购?房款必须由?市场营销部?于收款当日?交财务部，?存至指定银?行帐户，严?禁公款私存?。 ? 十一、?营销人员要?圆满完成各?自的销售任?务，负责从?介绍房屋、?交款、贷款?、结算、签?订合同、房?屋移交、维?修等等营销?过程中的全?部工作。 ? 十 ? 二、?营销人员要?保守商业机?密，确保商?品房价格、?户型、销售?情况等内部?信息不泄露?。 十 ? ?三、除完成?销售任务以?外，营销人?员要服从部?室的安排，?完成部室交?给的其它工?作任务。 ? 合同的签?订与管理 ? 十 ? 四?、签订合同?必须遵守国?家的法律法?规及有关规?定。签订商?品房买卖合?同时，要明?确以下内容?： ?当事人名称?或姓名、房?屋状况、销?售方式、房?屋面积、价?格、价款、?付款方式和?时间、交付?使用条件和?日期、建设?标准、配套?设施状况、?公共配套建?筑的产权归?属、面积差?异处理方式?、违约责任?、双方约定?的其他事项?。 十 ? 五、签?订房屋买卖?合同时要本?着“重合同?，守信誉”?的原则，做?到合法、严?密、可行。? 十 ? 六