远卓公司介绍及长春中东集团咨询项目初步建议-jinqw-040227..ppt

远卓公司介绍及长春中东集团战略咨询项目初步建议（沟通版） 2004年2月 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 重要说明 2004年2月24日，中东集团投资发展部总经理李晓冬先生就中东集团的咨询需求与远卓顾问进行了电话沟通，提出了到中东集团总部作进一步沟通的邀请。中东集团明确提出的咨询项目需求包括： 中东集团发展战略 管理制度和业务流程梳理，为集团实施信息系统作前期准备 资本运作方面的方案设计 远卓顾问在对中东集团初步了解的基础上，形成了本项目建议，以便建立与中东集团进一步探讨项目内容的平台。 本项目建议书包含远卓顾问对长春中东集团有限责任公司的一些初步判断，因此，可能会引入一些推测、判断和假定。本报告不代表远卓公司对中东集团的结论性诊断和真实建议。项目开始以后，远卓公司将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 远卓公司期待能与中东集团就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书 本项目建议书中的称谓及缩写： 长春中东集团有限责任公司：中东集团、委托方 远卓企业管理顾问有限公司：远卓、远卓顾问、受托方 报告目录 远卓是中国居于主导地位的管理咨询公司之一 吸收来自于世界各知名咨询公司的咨询经验，融合对中国企业的深刻认识，使远卓成为业内公认的专业型咨询公司 在中国，远卓以其专业的管理咨询能力和对中国市场的精准认识逐步确立了国内管理咨询业领先者的地位 国内外众多媒体和学者给予了远卓高度的评价 从2000年至今，国际与国内许多权威机构和大型会议、知名企业邀请远卓代表进行了三十多场专题演讲与培训 远卓按照地域与功能分设了若干分支结构，并在内部设立了若干行业专家小组，对重点行业进行持续跟踪研究 远卓是中国为数不多的大型综合性咨询公司之一，能为客户提供多方位的咨询服务，具备持续服务的专业能力和组织保证 注重结合国外咨询公司的成熟项目运作体系和国内企业运作的实践经验，使远卓特别适合为中国企业提供更切合实际的咨询服务 一些客户成了远卓的战略合作伙伴和长期客户，远卓为他们提供从集团总部到各子公司、从战略到各项管理职能的咨询 世界银行国际金融公司确定远卓为其中国合作伙伴，为其扶持中国企业发展和协助国外企业投资中国市场提供专业帮助 这些客户在得到远卓专业的服务的同时也给予了远卓中肯的评价 远卓财务顾问公司与远卓营销顾问公司均由具有丰富的实际操作经验的专家担任，他们同时也担任远卓该业务领域的总监 每年，远卓都会从中国知名学府挑选优秀的MBA和硕士，也会在知名企业中寻找资深管理运作专家 并经过严格的培训和艰难的职业成长道路，使之成为能为客户提供专业服务的咨询人员 远卓也通过整合国内外的战略合作伙伴,吸收外部的智力资本，为客户提供更专业的服务 管理咨询业为优秀的公司总裁、董事会即核心管理层提供服务，与其他类型的咨询有很大区别 向总裁、高级主管、中层经理、大公司的管理委员会，非营利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询 为客户设计、制定相配套的一体化解决方案 -战略 -经营 -组织 -…… 集中于可以量化的业绩改进，比如说，销售收入，成本，供货时间，质量等 收集和发表市场调研 设计和安装信息系统 提供工程设计和操作方面协助 远卓与客户有着共同的目标，使我们能更紧密的合作 客户 获得优秀的，具有丰富经验的顾问公司的帮助，将自身业绩提高更理想的水平 远卓 帮助客户改进业绩以实现企业目标 然而，许多第一次接触咨询或者第一次接触远卓的客户往往存在许多的疑惑 远卓是否了解中国的具体特殊的国情？ 远卓是否会照搬国外企业的经验，而国外企业的方法经验能否成功地为中国企业所用？ 远卓是否具有企业所在行业的广泛积累？ 远卓的方案能否具备可操作性？ 咨询项目该如何认可？ 如果项目未能圆满成功，客户是否仍需支付费用？ …… 远卓结合五年的项目运营经验与十余年管理咨询经验，并吸取国外咨询公司的经验，总结出更适合中国企业的项目运作方法，使之能为客户提供最专业的服务 远卓将与客户组建联合工作小组，将远卓的专业能力与客户的智慧、经验充分结合，使方案必须具备可操作性 项目组采用四级运作结构，合理分配各层级投入时间，使客户通过最小的成本付出获得更高质量的项目回报 远卓的项目组是依据客户所在行业和咨询领域在全国范围内选择合适的顾问进行调配而组成的 内部建设的信息库和外部庞大的专业信息资源确保每个项目能获得足够支撑结论的信息，以保证行业的广度 最终通过系统的知识积累和专业的项目管理来解决客户的疑惑 报告目录 经过近20年的发展，中东集团现已成为一家以商业房地产、市场运行、商品经营为主体的多元化经营的的大型民营企业集团 远卓认为，中东集团已经完