移动焦作2014年新建基站零星工程施工组织设计..docVIP

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 项目组织结构 第四章 施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 资源配备计划 第十章 试验、检测仪器设备 第十一章 总平面图 第十二章 节能措施 附表一：拟投入本本项目的主要施工设备表 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附件三：拟投入本项目的劳动力计划表 附表四：施工总平面图 附表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图 第一章 编制说明 一、编制目的 我公司在认真阅读招标文件和针对焦作移动公司2014年新建基站零星工程施工所具有的特点分析的基础上，对施工组织设计的原则、内容、措施进行了研究和论证。本施工组织设计编制目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导焦移动公司2014年新建基站零星工程施工的管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 合理安排施工工期，采用新工艺、新技术使工程目标能提前顺利实现，贯彻公司的质量方针，进行质量控制和科学管理，确保工程质量达到合格标准，制定严格的安全管理制度和完善的安全保障体系，进行标准化管理，实现文明施工。 二、编制依据 1、设计文件、投标文件、施工图纸。 2、图纸中所用标准图集和与本工程有关的国家必威体育精装版颁布的技术规范。 3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 4、主要施工及验收规范: 工程测量规范：GB50026-93 砌体工程施工及验收规范：GB50203-98 地面与楼面工程施工及验收规范：GB50209-95 屋面工程技术规范：GB50207-94 建筑装饰工程施工及验收规范：JGJ73-91 施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-88 建筑施工高处作业安全技术规范：GBJ80-91 建筑机械安全技术规范：GBJ33-86 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002 建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑施工手册（第四版）2003 年 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 5、主要质量检验评定标准（包括但不限于）: 建筑安装工程质量检验评定标准：GBJ300-88 建筑工程质量检验评定标准：GBJ301-88 建筑施工安全检查评分标准：GBJGJ-99 建筑电气安装工程质量检验评定标准：GBJ303-88 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 其它与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规范。以上技术规范标准与新技术规范标准不一致时，以新技术规范标准为准。 三、工程概况 本工程为中国移动通信集团河南有限公司焦作分公司2014年新建基站零星工程施工项目。工程地点分布于焦作沁阳、孟州、市区。主要包括基站房屋防水处理，地面硬化、封堵窗户砌墙，更换防盗门、上墙面涂料、粘地板砖墙砖、刷防火漆、制作轻钢防火墙、馈线爬梯的拆除等，以及零星设备安装维修和整改工程。对质量、安全、进度要求高、专业性强、对施工单位组织协调能力要求高等特点。 第二章 项目组织结构 一、组织结构图 在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。 项目管理组织机构 二、项目人员组织计划 1、项目决策层 项目决策层由项目经理、总工程师组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。 项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组、财务组和预算组。另外，其负责对甲方领导、监理公司、上级领导的接待和联络工作。 2、专业管理层 专业管理层由各专业组组成，负责该项目各个专业的管理工作，分成生活后勤组、行政组、财务组、材料设备组、施工组、技术组、实验组、质安组、预算组。 做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 3、劳务作业层 劳务作业层由土建施工班组和安装施工班组组成，负责整个项目的土建工程和安装工程施工。 三、项目人员岗位职责 1、项目经理职责 （1）对承接项目的工程质量满足用户要求负责。 （2）对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。 （3）负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、