某公司绩效管理实施办法参考..docVIP

**有限公司行为与绩效管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，尽可能客观、准确地评价员工的绩效，特制定本办法。 本办法旨在达到的目标： 尽可能客观、公平、全面、准确地评价员工的绩效。 引导和促进员工绩效的改善。 加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。 为员工岗位升降、薪酬调整、选优淘汰、教育培训和职业生涯发展等提供依据。 绩效管理包括绩效考评、绩效改进、考评结果的运用等基本 内容。 绩效管理坚持客观、公平、全面、真实的原则。 各部门依据本办法，结合实际情况，制定本部门绩效管理实 施细则。 本办法未明确的特殊情况处理：一般由绩效管理委员会开会 协商后确定，重大事宜直接交由总经理确定。 本办法适应于公司所有实行月薪制的正式员工，未转正员工 按照公司规定领取试用期岗位工资，通常为转正后岗位工资的70%-80%。未转正员工的考核指标及方法和正式员工一致，但不涉及绩效工资，其试用期期间的考核分数将确定其是否正常转正以及转正后的定岗定级。 第二章 机构与职责 绩效管理最高决策机构为绩效管理委员会，绩效管理委员 会由公司总经理、各部门主管、副主管及综合部专员组成。 绩效管理委员会的具体日常工作由综合部负责。 绩效管理是绩效管理委员会和全体员工的共同责任。 绩效管理委员会的职责 1. 负责本办法的制定、修改、补充与完善。 2. 负责绩效考评结果重大偏差的复议，负责本办法未明确的重大相关事宜的研究确定。 综合部职责 1. 在绩效管理委员会领导下，负责绩效管理的组织协调、具体实施与监督检查等相关工作。 2. 负责绩效管理委员会会议的组织、安排及记录等工作。 3. 负责绩效管理理论、制度、经验、方法和技巧的培训、宣传和推广。 4. 调查、反馈和评估各级考评人的考评工作。 5. 指导、协助各部门制定部门内部相关绩效考评表。 6. 负责本办法修改、补充意见的收集、汇总工作，并向绩效管理委员会提交修改完善意见。 7. 负责绩效管理过程中各类记录、表格的收集、汇总、统计及归档工作。 8. 负责向公司及各部门提供日常行政、合同运行等相关制度执行情况的记录。 9. 负责受理并协调处理员工对绩效考评结果的申诉。 10.负责员工绩效奖金的核算。 11.负责绩效管理的其他相关工作。 绩效管理中各类管理人员的职责 1. 总经理 负责绩效管理委员会的领导与管理工作。 负责对部门主管的绩效管理。 参与对部门主管的绩效考评。 负责绩效考评结果的审批及管理过程中特殊情况的处理。 2. 部门主管（副主管） 2.1负责对分管部门的绩效考评。 2.2负责组织、实施本部门的绩效管理，制订本部门绩效管理办法。 2.3 负责对所属项目经理的绩效考评。 2.4 配合项目经理参与对员工的绩效考评。 2.5 负责考评结果的反馈，协商制定绩效改进计划并提出员工 的使用、培养建议。 3. 项目经理（本管理办法中项目经理特指开发部项目经理） 3.1负责组织、实施本项目团队的绩效管理。 3.2负责对项目组成员的绩效考评。 3.3负责考评结果的反馈，协商制定绩效改进计划并提出员工 的使用、培养建议。 员工的职责 1. 以良好的心态，积极支持和配合绩效管理工作。 2. 按本办法和所属部门的绩效考评实施细则的要求，认真、客观、真实的做好个人绩效记录、总结工作。 3. 积极向部门或公司提出绩效管理制度和绩效考评实施细则的改进、完善建议。 4. 协助直接主管共同确定绩效改进计划，并积极实施绩效改进计划，提高工作绩效。 5. 每季度进行绩效考评自查总结，找出问题、分析原因并及时和主管领导协商改进意见。 相关职能部门的职责 财务部负责按照绩效考评结果核发绩效奖金。 第三章 绩效管理规范 对考评人员的要求 1. 公正客观：各级考评人员必须公正客观的对被考评员工的绩效做出实事求是的评价。 2. 记录事实和收集信息：考评人员在日常管理工作中应随时记录并收集被考评人工作业绩、质量记录和行为等相关文档、数据、事件等资料，为员工绩效考评提供全面、客观的依据。 3. 持续沟通：考评过程是考评者与被考评者持续沟通反馈，以求达到共识的过程，考评人员应持续的与员工进行及时的沟通反馈，以求员工绩效的不断改进，而不应仅限于评估结果的反馈。 4. 学习改进：考评人员应不断学习和理解绩效管理的理论和公司的管理制度，探索与总结绩效管理的方法和经验，提高自身管理能力和素质，不断提高员工对考评结果的认同度。 5. 阶段检查指导：考评人员每季度对所属员工的绩效情况和自查结果进行沟通检查，找出差距、分析问题，对绩效欠佳的员工及