施工技术方案..docxVIP

施工方案第一章 施工组织管理一、工程概况2、项目地点及规模本项目建设地点是广州市白云区南湖山庄，建设规模为占地面积约7000m2。3、地理环境及气象资料项目地点地处广州市，属南亚热带季风气候，气候特点是气温高、雷暴频繁等。4、进度目标：施工工期为90日历天，实际开工日期按发包人所签发的开工令注明的日期起计算。5、工程质量标准：工程质量标准按现行验收规范进行验收，质量等级为合格工程等级。二、项目组织管理机构施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。1、组织架构设置方框图工程总指挥项目负责人技术负责人绿化工资料员安全员施工员2、各职能部门人员及具体工作内容如下：工程总指挥：控制工程的正常运作，对工程质量及进度负责。项目负责人：全面负责本工程的管理等工作，协调项目部与各单位之间的关系。对工程各项上报、安全及质量负责，并制订工程总体进度及督促执行。技术负责人：根据进度计划，对整个工地的运作进行控制，指导施工工艺，安排三大员的日常工作，并对其工作成果进行复核及监督，对日常发生的任何事都必须了解及处理，要及时向上层汇报，并提供处理解决意见，协助上层各部门对工地各班组及工序进行检查，要勤于巡逻工地，发现问题及时解决处理。施工员：根据现场负责人下达的任务，及相应施工图纸，组织测量放线、定点、定标高及各班组进行相应的工序的施工。发现达不到要求者，通知班组返工。另施工员要协助好现场负责人对工地施工环境的管理。对各工序的安排及步骤、工艺等向现场负责人提出建议，监督施工班组使用的工具与材料。防止偷工减料的事情出现。同时积极组织各工序的交接，防止出现不必要的“窝工”现象。安全员：负责现场各项工序的质量及安全检查，协助现场负责人对工地的管理，对经检查达不到要求的，督促返工，整改同时搞好安全生产的宣传工作，检查安全用火、用电，消除现场安全隐患，监督各班组严格按设计要求进行施工，并会同资料员做好种类验收，自检等资料收集工作。绿化工：负责绿化工程的相关指导，对进场苗木进行检测核对，对绿化施工技术进行指导，提供相应的绿化施工工艺，保证绿化施工顺利进行。资料员：负责现场资料收集、记录、整理，及时与监理进行沟通，负责材料进场记录，隐蔽工程记录及现场拍照等。三、施工前期准备工作施工前期准备工作是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工前期准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于合理供应、加快施工速度、提高工程质量等具有重要的意义。施工准备工作内容包括安全、技术、生产三个方面，要求做到施工现场三通（水通、电通、路通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几个方面工作：1、了解规范和图纸施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，协调设计单位尽快完善图纸，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。在开工前在本公司工程师的带领下，集中参加本工程的技术人员认真阅读图纸,施工文件、学习相关的施工规范和质量规范。明确设计思想和设计各项技术指标，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员以及时解决。同时了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、气候条件等相关的必要的情况。2、制定施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。3、技术准备3.1施工图纸会审：工程开工前，由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员召开会议。设计单位对各专业问题进行交底，施工单位负责将设计图纸交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。3.2与有关单位做好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况。3.3编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。3.4编制组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。3.5技术交底组织三级技术交底，第一级由设计人将设计规模设计意图以及各项指标向施工队交底同时解答图纸不清或不明的问题，第二级由本工程的技术人负责人组织主要施工管理人员学习《施