房地产公司市场的部职务说明书.doc

房地产公司市场部职务说明书 市场部部长职务说明书 岗位名称 市场部部长 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 总经济师 职系 管理职系 直接下级 项目研究、计划统计 所辖人员 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 负责公司土地储备、谈判，项目的可行性研究；负责制定公司的综合计划和统计工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责市场部的日常管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责公司土地储备、谈判 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据 负责土地开发项目谈判 职 责 二 职责表述：负责项目的可行性研究 工作时间百分比：25% 工作 任务 负责收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库 定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导 负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案 负责组织有关部门（规划部、总工办、分公司、预算合同部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证 职 责 三 职责表述：负责优化与推进房地产业务流程 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化 职 责 四 职责表述：负责编制公司项目成本计划 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责编制初步的项目成本计划 项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门（分公司、预算合同部、财务部、总工办等）进行实施，并作为各部门成本控制依据 职责表述：负责制定公司综合计划 工作时间百分比：10% 职 责 五 工作 任务 汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实施 公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料 定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会 对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控 配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权 职 责 六 职责表述：负责公司综合统计 工作时间百分比：10% 工作 任务 定期（月、季度、年）汇总并统计公司各部门上报的固定资产统计报表 定期（月、季度、年）汇总并统计分公司上报的生产、成本、资金使用、销售等统计报表 定期（月、季度、年）汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报表 职 责 七 职责表述：部门内行政管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 负责落实本部门的综合计划 负责对下属人员业务指导和培训 负责对下属人员的工作考核 职 责 八 职责表述：做好内外部工作协调 工作时间百分比：5% 工作 任务 与各部门密切配合，发挥综合计划效能 进行市/区计委、市/区建委、统计局、同行企业的外部联系工作 职责九 职责表述：完成主管领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 土地储备工作的建议权 开发组织总设计的审核权 要求各部门按时上报计划统计资料的权利 对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 市计委、市建委、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 房地产管理、经济管理和其他相关专业 培训经历 市场研究、财务、房地产业务及其它 经验 3年以上工作经历 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 项目研究职务说明书 岗位名称 项目研究 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 市场部部长 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位