地下二层地上三的十层商住楼工程质量计划.docVIP

1、目的和适应范围及相关文件 1.1 项目质量计划编制的目的 本工程是市重点工程之一，公司严格执行国际ISO9001质量体系的标准要求，形成一套严格的行之有效的质量管理体系。为实施全过程质量控制，结合本工程特点，特编制项目质量计划，规范项目质量管理，确保本工程质量达到“省优质工程”标准，争创“鲁班奖”。 1.2适用范围：本项目质量计划适用于本工程全过程质量控制，有效期自合同生效日起至工程竣工保修期止。所有与工程项目施工有关的人员都必须遵照执行。 1.3相关文件（编制依据） 1.3.1公司质量手册 1.3.2GB/TI9001 idt ISO9001：2000版质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式。 1.3.3公司与顾客签订的工程承包合同。 1.3.4施工和验收规范、标准图集、建筑法规以及施工图。 2、项目特点 2.1工程概况 2.1.1工程简介 本工程为房地产开发有限公司投资建造的商住楼工程，位于市区。总建筑面积为73544m2，地上30层，地下2层，地上高度99m，为框架—剪力墙结构，拟采用梁板式筏形基础，主楼桩基承载。 2.1.2本工程采用泵送砼，地下室采用小钢模，地上采用大模施工作业，钢筋接头采用直螺纹及闪光对焊等形式。 2.1.3对工程功能和结构有影响的主要材料为：商品砼、钢筋、水泥，防水材料等。 3、 项目质量方针和质量目标 3.1质量方针： 诚信、遵约、恪守法律法规；建造精品工程，满足顾客要求；预防污染，保护环境，坚持可持续发展，造福子孙后代；消除施工风险，确保安全生产，以人为本，不给健康造成终身遗憾；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方满意。 3.2质量目标： 3.2.1本项目竣工检验，核定质量目标为：“泰山杯”质量标准。 3.2.2分部分项工程均达到“泰山杯”质量标准。 3.2.3其它指标：如合同规定的特殊质量要求（包括超过质量体系文件、规范、标准规定的要求）。 3.2.4工期目标：2006年8月底竣工。 3.2.5成本控制（在投标价以内）。 3.2.6项目质量管理满足本计划要求。 4、质量体系要求 4.1管理职责 4.1.1项目组织机构图见附图1。 4.1.2项目质量保证体系网络图见附图2。 4.1.3质量体系要素分配见附表4。 4.1.4项目经理部人员岗位职责： A:项目质量管理制度为：项目经理负责制。 B：根据工程项目实际情况，确定项目组织机构，本工程项目主要负责人员： 某某任项目经理 ，某某任生产经理，某某任技术负责，某某任质检员，某某任安全员，某某任预算员，某某任资料员，某某任测量员，某某任钢筋翻样，某某任材料采购员, 某某任材料员，某某任仓库保管员，某某任木工工长，某某任钢筋工工长，某某任砼工工长。 C：岗位职责 4.1.4.1项目经理：某某 全面负责项目管理工作： 全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人； 负责协调本项目生产管理工作； 主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用； 全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。 （2）项目分包管理工作： 参与对分包队伍的考察、评审和选择工作； 组织本项目各职能人员抓好：分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作； 做好甲方指定分包队伍的管理工作。 （3）外部关系的协调工作： 代表项目部对甲方（或总承包）、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调； 代表项目部向甲方（或总承包）收集优质工程证书、工程竣工验收资料； 负责向甲方收取工程进度款； （4）内部关系的协调： 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾； 协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 负责做好总承包与安装、装潢关系的协调； 监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对帐工作。 （5）生产管理工作： 负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考核等工作； 组织项目周检和月检各项检查工作； 主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作； 负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。 （6）项目部内部管理工作: 抓好项目安全生产、督促、支持安全员的安全管理工作； 负责对项目部各职人员进行绩效考核工作； 对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理； 督促生产经理抓好机械料具的管理工作； 组织做好对项目的培训工作； 负责对项目各职能人员工作日志的检查； 做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关； 指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作； 负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作； 负责项目部资金计划的上报工作； 按照公司统一规划,抓好企业形象建设工作； 负责对项目部后勤管理工作的检查考核。 （7）协助分公司经营科做好分包单位的考