地产集团有的限公司：各部门职责大全.doc

地产集团有限公司各部门职责大全 地产集团岗位设置图 部门通用职责 部门通用职责、工作内容及输出文件 职能 主要工作任务与内容 部门发展 负责部门的专业能力建设，开展本部门专业能力的培训、交流和总结； 负责根据业务发展要求制定创新课题，不断进行业务和管理方面的创新； 负责部门的团队建设，提高团队士气和员工工作积极性； 在行政人事部的指导下，辅导、培养本部门员工的职业成长； 负责拟定本部门的培训需求，并配合行政人事部实施业务培训和岗位培训； 负责撰写和上报本部门大事记。 制度体系建设 组织贯彻执行公司及行业有关政策、制度； 战略配合 根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划及业务规划，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据； 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。 计划管理 负责根据公司战略发展规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制； 根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并监督辅导本部门相关人员的落实情况； 参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 日常工作管理 根据公司的绩效管理制度，配合建立本部门所属岗位的关键绩效考核指标； 根据公司绩效管理制度及考核指标，开展本部门员工的绩效辅导、绩效考评和绩效面谈等工作； 编制部门预算，并按批准的预算组织实施和控制； 负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作； 承担与本部门有关的文件资料的起草和归档整理工作 负责对本部门所使用的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作 知识管理 负责总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例； 负责总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享； 参与项目后评估，完成本专业板块的总结和评估； 有计划地组织员工在专业知识方面进行深化学习； 负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训，促进专业管理水平的提高。 协作配合 根据公司的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作； 对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作； 完成领导交办的其它任务。 对下属部门的管控与支持 按管理层级与职责权限审核项目部/项目公司的重大专业管理制度； 指导项目部/项目公司的专业管理，帮助解决专业管理中的重大问题； 为项目部/项目公司提供专业支持服务。 备注 编制信息 起草 审核 审核 审批 更新日期 各部门专业职责说明 总裁办职责说明 部门名称 总裁办 部门编号 部门负责人岗位名称 直接上级 岗位名称 岗位编制 9个 定员数量 人 部门组织结构图 部门设置 目的概述 总裁办是公司的运营过证项目竞争 部门职责、工作内容及输出文件 职能 主要工作任务与内容 基本职能 战略管理 在公司董事长的领导下，根据集团的发展战略规划，组织相关部门研究公司的使命、愿景、战略远景； 组织制订公司中长期（3-5年）战略目标与发展规划，明确公司未来发展重点区域、核心产品及核心能力等； 组织制订职能战略，促进战略实施与落地； 及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。 行业与目标区域研究 及时收集、整理、分析产业 负责 负责目标区域的房地产市场和场 组织场调报 土地储备计划 负责发战来储备计 负责收集土地信息，建立并维护公司的土地资库 项目拓展 负责与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道； 组织寻找价值增长潜力区块谋会 项目可研论证 针对经审批拟研究项目，提出项目可研计划与可研小组建议名单； 组织编项目报 组织项目可行性研究的评审会，为项目投资决策提供信息； 负责将经公司内部审议确定的《可行性研究报告》上报地产集团董事会审批。 土地获取 根据公司批准的项目可行性研究报告提出商务谈判方案，负责与相关合作方的商务谈判工作，并组织合作协议的签订； 根据公司批准的项目可行性研究报告参加政府土地主管部门的招、拍、挂； 组织各部门对计竞买进行综编制竞买司领导竞标议 组织竞买标备递竞买申请书竞标标司领导进竞标 负责评申请数编关协调 计划管理 负责建立、健全公司计划管理体系，并组织实施； 根据公司战略和年度经营目标，组织编制集团年度经营计划，组织确定各部门年度工作目标； 监督各部门制定部门年度、季度、月度部门工作计划，并定期检查考核各部门工作计划； 组织计划平衡会，总结和分析项目计划与部门计划完成情况，提出计划预警； 负责年度经营计划及项目总体计划的执行监督、评估与考