企业员工日常医药知识培训方案.doc

企业员工日常医药知识培训方案 企业员工日常医药知识培训方案(一)：2015年度医药公司员工培训方案 　　xxxxxxxx医药有限公司 　　2015年度员工培训方案 　　各部门： 　　为了提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的市场竞争力，制定2015年度员工培训方案。 　　一、培训内容 　　公司制度、gsp规范、执业药师继续教育、消防安全知识等。 　　二、培训形式 　　建立公司内部培训为主，外部培训为辅的原则。培训形式：集中培训、部门培训、员工自学等。培训课时：集中培训课时计划50个课时，部门培训课时计划10个课时；员工自学由本人自行安排。 　　三、培训类别 　　员工专业知识、岗位技能培训；新员工入职培训；岗位调整岗前培训等。 　　四、培训师资 　　1、集中培训由公司领导、中层人员授课；新员工入职培训由行政部负责授课；岗位调整岗前培训，根据专业情况，分别邀请公司相关专业人员授课。 　　2、部门培训由部门中层授课。 　　五、培训考试考核 　　1、集中培训、岗前培训及新员工入职培训，公司组织培训考试。 　　2、部门培训、员工自学由行政部会同相关部门组织考核。 　　3、员工参加培训的次数、考试考核成绩、遵守培训纪律等，与员工的绩效工资挂钩。 　　六、培训措施及要求 　　1、各部门领导要重视员工培训，妥善安排好工作，积极参加公司组织的各项培训。 　　2、担任授课任务的中层以上人员，提前做好课件准备，所授内容结合公司实际，以解决经营管理工作中的问题为原则，课件报行政部备案。 　　3、各部门培训要落实课时及培训质量，做好培训记录。 　　4、药品配送实施对接后，将根据实际情况，适时安排药品配送相关政策法规、流程等方面的培训。 　　5、除了已确定培训计划外，公司将根据经营发展需要，新增部分专项培训。具体培训的内容、时间等另行安排。 　　附件：xxxxxx医药有限公司2015年度员工培训计划安排表 　　xxxxxx医药有限公司 　　二0一五年一月二十八日 　　企业员工日常医药知识培训方案(二)：2015年度医药公司质量培训方案 　　******药业有限公司 　　2015年度质量培训方案 　　百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 　　1.培训目的 ： 　　（1）增强员工对企业的归属感和凝聚力 　　（2）有助于企业建立学习型组织 　　（3）增强企业竞争优势 　　2.原则与要求: 　　(1）根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 　　（2)坚持自主培训为主，立足自主，搞好基础培训和常规培训。 　　(3）坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 　　3.培训职责 　　（1)由办公室负责、质管部协助公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 　　(2）各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；利用各种方式组织指导对员工的培训； 　　（3)员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。 　　4.培训计划纲要 　　根据各部门的需求和公司的发展需要，2015年的培训计划纲要如下： 　　(1）强化岗前的业务培训、专业知识专业技能的培训； 　　(2)提升专项业务知识培训；掌握突发事件应急能力培训； 　　(3）提高员工法律常识； 　　6.培训计划的制定 　　年度培训计划的制定（详见2015年培训计划表）