仓库年度战略计划表.doc

仓库年度战略计划表 仓库年度战略计划表(一)：物流部年度工作计划 　　物流部年度工作计划 　　第一部分 客户服务目标 　　一、客户要求 　　产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。 二、客户服务水平 　　三、客户服务目标 　　第二部分 仓储战略 　　一、预测仓库容量需求 　　根据市场部的预测，工作的需要，指定以下计划： 1、近几年货物量 　　从上表可以看到公司的年出口率 ，加上期内初库存，即年库存总量为 2、近几年进入库存统计 表（二） 　　二、仓库基本信息 　　1、自有仓库容量与成本 表（三） 　　2、租赁公司仓库容量与成本 　　三、仓储方案 　　。 　　1、根据现有物品及其预计的库存量，采取不同的策略，将仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。 　　3、第三方物流公司仓储容量与成本 　　2、仓储成本 　　综合上面，本年年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。 　　第三部分 运输战略 　　一、 　　预测运输需求 　　根据采购计划，可以得出本年年运量初步估计： 　　二、运输资源基本情况 1、自有车辆数量及运输能力 　　自有车辆 　　采购运费 　　销售运费 　　仓库年度战略计划表(一)：初中战略发展计划总结表 　　初中部战略发展计划及总结 　　_________处（班） 执笔人_________ 　　______年____月____日 周____ 　　仓库年度战略计划表(一)：表1战略营销计划(准备) 　　战略营销计划（准备） 表一： 　　营销目的和目标的定量分析 营销活动 销售/收入（额） 　　单个产品 　　产品线 　　市场份额（新老客户） 　　持有 　　获得 　　获利能力 　　价格 　　毛利 　　投资收益 　　营销成本 　　总量控制 　　占销售额的百分比 　　目的和目标 时间期限 　　仓库年度战略计划表(一)：4-004企业中期战略企划计划表【仓库年度战略计划表】 　　制表： 日期： 年 月 日 　　仓库年度战略计划表(一)：2016采购部年度计划书 　　采购部年度计划书 　　一、降低采购成本 　　1、2016年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 　　2、2016年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 　　3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本； 　　4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；2016年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本 　　二、确保产品质量 　　质量是企业生存的根本，2016年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 　　三、供货的及时性 　　目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等