人力资源规划目标指标.doc

人力资源规划目标指标 人力资源规划目标指标(一)：管理目标、指标、管理方案 　　管理目标/指标/管理方案 　　公司各部门、项目及各分公司： 　　根据公司管理目标分解的要求及管理评审提出的改进要求，各部门进行了认真的总结、研究和分解，制定2014年部门的管理目标/指标更具有符合性、针对性和有效性，经工程管理部汇总和审定、管理者代表审核、总经理批准，现正式下发给你们。同时根据各部门分解的管理目标/指标，制定和下发2014年环境/职业健康安全目标/指标/管理方案一览表，望认真贯彻实施。在实施过程中，有何问题请及时反馈给工程管理部，以便进一步修改。 　　附件1 公司qes管理方针和qes管理目标 附件2 公司qes管理目标/指标分解表 　　附件3 2014年公司环境/职业健康安全目标/指标/管理方案一览表 　　工程管理部 　　公司qes方针 　　诚信优质服务、防治环境污染、安全健康生产 遵守法律法规、满足顾客要求、持续改进创新 　　公司qes目标 　　监理合同履约率100% 顾客满意率95%以上 监理责任质量事故为零 环境污染排放达标 　　监理责任环境污染事件为零 人身死亡事故为零 　　重大火灾和交通事故为零 监理责任安全事故为零 　　2014年公司管理目标/指标分解表 　　人力资源规划目标指标(二)：2014年公司人力资源战略规划 　　人力资源战略规划 　　无论是国家、地区还是企业，要想维持自身的生存与发展，要在激烈的国际经济竞争中立于不败之地，一定要有一支高素质的人力资源队伍。而人力资源队伍的建设，特别是人才队伍的建设，不是一朝一夕的工作。高新技术的发展对人的素质及任何组织体都提出了新的要求。要保证经济组织战略目标的实现，就必须对经济组织战略目标中人力资源的战略目标进行研究，就必须对未来人力资源工作的重点、人力资源的需求情况、人力资源的供给情况进行科学的预测和规划，以保证经济组织在需要人力资源的时候，能及时得到各种人才。要做到这一点，任何经济组织，都应该经常分析员工的状况，制定人力资源战略规划，实施人力资源战略规划。企业的战略规划强调经济回收，而企业人力资源战略规划则强调人才的高质量培养与储备，使企业在国内、外市场的竞争中始终保持拥有一支高素质的人才队伍。从而为实现企业的目标做出根本性的保证。 　　第一节 人力资源战略规划概述 　　一、人力资源战略规划的涵义 　　“战略”一词，原为军事用语，指对战争全局的统筹和指导。在经济管理领域里，战略应取其泛指重大的、带全局性的或决定性的谋划之意，其涵义为具有统领性的、全局性的、决定胜败的谋略、方案和决策。 　　所谓规划，就是指从战略的高度上对未来时期事物发展的总体构想和规定，是比较全面的长远设想或蓝图。 　　所谓战略规划是指由组织中高层管理者制订的，只要对路线、方针、政策等重大问题的计划。它带有明显的全局性、整体目标性和长期性。 　　人力资源战略规划这一概念是指根据组织的发展战略，组织目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。 　　包括分析人力资源的现状，预测组织未来人力资源的供求状况，制定行动计划及实施和评估计划等内容。 　　二、人力资源战略规划的内容 　　人力资源的战略规划工作包括选择方向、明确目标、拟定实现目标的途径、方法、程序、政策等内容。 　　从整体上看主要包含人力资源战略规划的制定和人力资源战略规划的实施两大部分或环节。 　　从具体的工作上看，人力资源的规划包括总体规划，旨在规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤何总预算的安排等内容；包括人力资源各项业务的计划，指人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等内容。这些业务计划是总体战略规划的具体化，每一项业务计划都由目标、任务、政策保证，实施步骤及经费预算等项内容组成。 　　表3-1 人力资源规划内容表 　　三、人力资源战略规划的种类 　　1．从规划的时间期限上看 　　人力资源战略规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。 　　2．从规划的范围上看 　　人力资源战略规划可分为整体性人力资源战略规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源战略规划。 　　3．从规划的性质上看 　　人力资源战略规划可分为人力资源战略性规划和人力资源战术性规划。 长期的人力资源规划多属于战略性和整体性的；短期规划多属于战术性的和策略性的。 　　人力资源战略规划应主要阐明组织内人力资源需求和配置的总框架；阐明人力资源管理的重大方针、政策和原则；确定人力资源管理工作投资的预算等问题。 　　四、人力资源战略规划的任务与目标 　　人力资源战略规划的任务首先是分析人力资源现阶段的基本状况。在此基础上，预测企业人力资源的供求状况，并制定