人力资源未来规划方案.doc

人力资源未来规划方案 人力资源未来规划方案(一)：xx集团未来3~5年人力资源规划方案 　　xx集团公司3－5年人力资源规划方案 　　一、xx集团公司人力资源现状盘点 　　截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。 1、员工年龄结构 　　20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。 　　表一：公司员工年龄情况表 　　2、员工学历结构 　　小学学历的85人；初中学历的242人；高中（含职高）学历的158人；技校学历的367人；中专（含中师）学历的160人；大专学历的242人；大学学历的79人。 　　表二：公司员工学历情况表 　　3、员工职位分类情况 　　高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人；研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。 　　表三：公司员工职位分类情况表 　　4、员工职称结构 　　至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。 　　表四：公司专业技术人员情况统计表 　　5、生产分厂职位统计 　　公司六大生产分厂共有员工797人；占全公司员工总数的57.8%；各生产厂职位构成情况及人数统计如下。 　　表五：各生产分厂职位结构表 　　6、生产分厂员工年龄结构统计表 　　表五：各生产分厂员工年龄结构表 　　7、各生产分厂员工学历构成情况统计表 　　表五：各生产分厂职位结构表 　　8、2001年-2004年9月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。 　　表六（1）2001年xx集团公司离职人员信息汇总表（14人） 　　表六（2）2002年xx集团公司离职人员信息汇总表（239人） 　　表六（3）2003年xx集团公司离职人员信息汇总表（20人） 　　人力资源未来规划方案(二)：某企业人力资源规划方案 　　某企业人力资源规划方案 　　一、企业背景介绍 　　某企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。 　　企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。 　　二、企业近五年的发展战略目标 　　（1） 产品市场份额逐年提高四个百分点。 　　（2） 产品品牌建设。 　　（3） 拓展相关的业务。 　　三、企业近五年的人力资源规划 　　（1） 继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80 　　人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。 　　（2） 储备人员的培养。 　　（3） 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专【人力资源未来规划方案】 　　业技术。 　　（4） 企业的薪酬福利制度。 　　四、企业人力资源现状分析 　　（一） 企业人员数量分布情况 　　企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。 　　从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。 　　表 企业人员数量分布情况 　　（二） 人员素质构成 　　高中及以下：48％ 　　大专：26％ 　　本科：15％ 　　硕士及以上：11％ 　　从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。 　　（三） 人员年龄结构状态分布图表 　　人员年龄结构状态分布： 　　20－29岁：37.5％ 　　30－39岁：45％ 　　40－49岁：13.75％ 　　50岁及以上：3.75％ 　　从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有四人在50岁以上，中层管理人员基本集中在40－49岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。 表 人员年龄结构状态分布表 　　（四） 薪酬福利支出占营业收入的比例 　　本企业：18％ 　　a企业：12％ 　　b企业：16％ 　　a、 b两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以