人力资源全面资源规划.doc

人力资源全面资源规划 人力资源全面资源规划(一)：三年人力资源规划模板(最专业 最实用 最全面 经典) 　　集团人力资源中心编制 　　xxx年xx月 　　目 录 　　一、工作目标·················································- 1 - 二、环境与现状分析··········································- 1 - 三、人力资源业务规划··········································- 5 – 附件：重点工作推进甘特图····································- 5 - 　　第一章 工作目标 　　各模块具体工作目标，分阶段 　　2014年：可不写，我会摘取年度计划中的目标； 2015年：尽量量化 2016年：可量化 2017年：可做描述性目标 　　第二章 环境与现状分析 　　一、外部环境分析 　　结合各业务模块相应的外部环境进行分析。 　　招聘：请分析行业人才供给分析（来源于同行企业、目标高校、科研院所等） 　　培训：请描述中国企业培训和环保行业培训开展情况、投入产出情况等，有量化分析最好。 　　人事：请分析国内cpi增长与薪酬增长趋势，最好能有趋势图。下图供参考。 　　企业资质：可对比目前同行企业的资质具备情况。 　　二、内部现状分析 　　主要为人事模块的几个数据，请人事模块提供2012—2013年全集团的人员花名册（含姓名、部门、岗位、职级、出生年月、入职时间、学历等信息）、2013年离职分析报告、2012和2013年的全集团产值。以下内容我来归纳： 　　人员总量增减趋势表、劳动生产率增减趋势表、员工离职趋势表、员工学历构成分析、年龄结构占比、员工职级分布、员工司龄分布。 　　三、swot分析 　　请各模块立足本业务填写以下表格: 　　人力资源全面资源规划(二)：人力资源规划的功能 　　人力资源规划的功能 　　人力资源规划的功能，主要表现在以下几个方面： 　　满足企业发展过程中的保证 　　企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。 为组织管理提供了重要依据 　　随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。 　　控制人工成本的重要手段 　　人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。 对于人事决策有导向性功能 　　人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的考核导向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。要避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。 　　有助于员工做好职业生涯规划 　　只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。 　　[2]? 　　编辑本段八大模块 　　4、企业人力资源制度的制定， 　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行； 　　（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 　　二、人力资源的招聘与配置： 　　1、招聘需求分析， 　　2、工作分析和胜任能力分析， 　　3、招聘程序和策略、 　　4、招聘渠道分析与选择， 　　5、招聘实施，【人力资源全面资源规划】 　　6、特殊政策与应变方案， 　　7、离职面谈， 　　8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习， 2、项目评估， 3、调查与评估， 4、培训与发展， 5、需求评估与培训， 6、培训建议的构成， 7、培训、发展与