五金加工公司的工程部年度工作总结.doc

五金加工公司的工程部年度工作总结 五金加工公司的工程部年度工作总结 第一篇_五金生产部2010年工作总结与2011年工作计划 　　五金生产部2010年工作总结与2011年工作计划 　　岁月如梭，光阴荏苒。时间就像流水一样，转眼间三百六十五天 　　就悄悄地从我们的指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走了虎虎生威的虎年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司邓董、李总和领导对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结及2011年生产部工作计划。同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 　　一、生产方面 　　随着公司的不断发展，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单、机台临时调整等困难，顺利完成客户订单。新产品方面：在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户生产，并合理调整生产计划。2010年主要完成工作如下： 1、模具开发方面截至12月31日共完成172套，详细如下： 　　2、制作加工治具、攻牙治具、铆钉治具、组立治具、扭力治具达320多套。 　　3、客户要求设变及改模150多次 　　4、及时完成各种客户订单及模具制作：1月份到12月份生产及模具制作完成率达成99％以上。 5、手板样100多款。 　　6、原材料损耗的控制方面：由于平时抓的紧、管的严，手机滑轨1---12月份控制在3％之内，外卖产品1---12月份控制在2％之内。 7、在新模制作方面：2011年加强每套模具物料的控制，实行全套模具配件在设计范围之内。 　　8、 帮辉安达制作了2台铆合机台：6p铆合机，图纸48张，零件80pcs，8p打脚钉铆合机，图纸126张，零件168ppcs。 　　随着新年伊始，2011年的工作即将展开，我坚信在我们全体生产部员工的努力下2011年能再创佳绩。 　　二、品质管理 　　生产冲压及模具制作过程中严格执行了p-d-c-a循环质量管理体系基本概念，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显的提高。应对2010年在质量管理上存在的问题，我们将在2011年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员品质 　　五金加工公司的工程部年度工作总结 第二篇_2013年度工程维修部工作总结 　　2013年度工程维修部工作总结 　　2013年工程维修部的工作已接近尾声，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备安装、调试、整改等方面的进度和质量，对于投入使用的设备保证了其在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作，工程维修部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足各个部门的需要，也组建成了一只高效维修团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，2013年四川汇宇制药有限公司各工程、设备设施基本竣工且验证完毕，在此过程中，我们遇到了许多困难，工程部经理的领导下，公司质量部，生产部及各部门大力支持和配合下，最终圆满完成了工作任务。现将2013年工作总结如下： 　　1 设备维护 　　1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排设备空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。 　　1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的”跑、冒、滴、漏”，”捆、绑、扎”进行整治，分区保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则以后。公司基本是新设备，投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较多，为此，工程维修部一方面加强自身新技术的学习，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务，同时也对部门提出的整改意见进行合理整改。为各个部门工作的顺利进行提供了保障，也使维修部员工的技术得到提高。 　　1.3对一些常用的急缺零件，维修部及时加班加点进行加工制作，对于不能加工的零件及时外送加工，最大限度保证不耽误各部门工作的进行。【五金加工公司的工程部年度工作总结】 　　1.4本年度下半年工程部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证各部门各设备的正常运行。 　　2 节能减耗方面: 　　2.1电能： 2013年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是工程部通过对每月用电量