房屋建筑工程现场施工质量管理及控制措施.docVIP

精品论文 参考文献 房屋建筑工程现场施工质量管理及控制措施 （江苏龙海建工集团有限公司，江苏常州213300） 摘要：随着市场经济的不断发展，我国建筑行业发展迅速崛起，并逐渐成为国民经济的支柱产业，对房屋建筑的要求也就越来越重视，不但要求房屋建筑的质量，还要求其能给人们的生活、工作提供较多的功能，所以在工程施工过程中，对质量的管理工作量也变得越来越大，涉及面也越来越广。 关键词：现场施工；质量管理；控制措施 前言 由于工程现场管理、质量监督等存在诸多问题，使得工程的质量得不到保证，所以必须加强工程施工质量管理方式创新，结合工程实际，完善管理体系，提高施工人员的素质，促进我国房屋建筑工程质量健康的发展。 1目前我国房屋建筑工程施工过程中存在的问题 房屋建筑的施工主要依靠符合资质的高素质的施工队伍，当前的建筑质量管理与控制在某种程度上却恰恰忽略了对人的重视。在具体实施过程中参与工作的人员都是在被动地接受质量的检验，都是被动地接受管理部门制定的管理方法、质量标准，质量意识的形成都是在被动的环境中形成的。另外，就施工队伍的构成上讲，大部分的施工工人都是来源于民工，他们和施工企业或者说和施工项目对不存在人事的隶属关系，存在的只是暂时的合同关系，他们缺乏对施工企业和施工项目对的归属感，缺乏责任感。在这种情况之下，存在糊弄的现象是在所难免的，当质量管理部门的管理工作出现松动的时候，质量就很难得到保证。 2房屋土木建筑的质量管理的应对措施 针对这些问题，房屋建筑的施工管理应该从以下几个方面采取措施，加强监督管理，才能保证工程质量。 2.1要建立健全各项施工质量管理的规章制度 完善质量保证体系，以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。严格执法尺度，坚持按规范办事，严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。 2.2建立质量保证体系和各项工程质量管理规章制度 促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循地进行质量管理，很好利用IS09000标准来运行，是现代建筑企业的基本要求。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量，不断强化质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。 2.3建立完善的运行机制 在以往的施工过程中大都是由专门的质量管理部门进行监督检查，工人一般处于被检查被监督的地位，这样工人们的精神需求很难得到满足，在某种程度上受到了伤害，同时使他们也在某种程度上远离了项目这个团队，没有了归属感。工人们缺乏一种责任感，事不关己高高挂起的心态势必油然而生。项目上为了达到预期的质量目标必然要加强监督管理力度，这样不但增加了管理成本，同时也使项目上愈来愈缺乏凝聚力。为了改变这样一种局面，在进行质量管理问题上应该将质量监督与管理的权力转移到执行人员的自我管理与自我监督，取代强制性的监督与检查。满足他们参与管理的需求，也就是满足他们自尊与自我实现的一种需要，不但可以减少管理成本，还可以使施工项目的质量得到保证，同时还增强了项目上的凝聚力。也就是要求施工队伍的人力、物力、技术措施等各方面条件齐全，必须建立科学完整的质量保证体系。 2.4加强从业人员的岗位培训 作为一个施工企业，必须建立严密的质量管理体系这是加强施工项目质量管理的前提。质量管理体系的建立必须符合实际情况，尤其符合自身企业人员的构成情况。当前施工企业的人员构成中在执行程中大部分施工企业的工人都是来自于民工，因此建立质量管理体系时要考虑这一项目上的特殊群体。分析他们的需要，在改革开放初期民工进城的首要目的就是经济上的需要，是较低层次的需要，但是随着改革的不断深入和经济的发展人民的生活不断提高。 民工的需要也发生了变化，不再仅仅地停留在低层次了，他们也有了更高层次的需要，并且表现得越来越强烈。建立质量管理体系时，要征求执行人员的相关意见，给大家一个参与管理的机会，这样能够满足他们参与管理的一种需要。这样会使他们有一种满足感，同时也增强了项目的凝聚力，也培养了工人的一种归属感，在心理上有一种参与管理的成就感。在培训时能够使工人更容易接受，更容易在全体工作人员中建立质量意识。 2.5熟悉工程项目的基本情况 对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了