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珠宝企业组织架构及营销策略分析
珠宝企业组织架构及营销策略分析
学校:中国地质大学(武汉)
班级:宝石鉴定双学位一班
学号: 20101000942 姓名: 伍 偲 艾
课程名称: 珠宝市场营销
任课老师: 张 鹏 飞
一、珠宝企业组织架构
1、金叶珠宝
1)企业简介:
金叶珠宝集团成立于1994年,经过10多年的快速发展,现已成为集黄金首饰开发设计、生产加工、
批发零售于一体的国内著名珠宝企业。 金叶珠宝集团拥有固定资产逾亿元、占地面积10000多平方米的
自建生产厂房以及占地面积20000多平方米的黄金工业园,利用高科技生产仪器及手工精良之专才,保
证金叶珠宝首饰的优良品质。同时作为中国宝玉石协会常务理事单位、广东省金银首饰商会理事及会员单
位、东莞市诚信加盟单位、东莞市厚街商会会员单位,金叶珠宝集团有限公司在业内具有举足轻重的地位。
2.精华珠宝
公1)企业简介:简介
精华珠宝始创于1996年,其前身是专注于为东南亚,欧洲各国皇室贵族、社会名流提供高端珠宝定制
服务。拥有琥珀、碧玺、红蓝宝石等各珠宝品类一手源产地原料和独创设计产品。?精华珠宝旗下拥有精华
琥珀、精华祖母绿、精华碧玺、精华葡萄石、精华欧泊、精华海兰、精华红蓝宝石、精华坦桑石八大品牌,
所有产品可集中销售也可以做独立的专卖店,使其销售模式多元化。
2)组织架构图:
3.周大福珠宝
企业简介:
周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司,专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务,是集原料
采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业,拥有超过80年历史,是中国内地及香港最著名及最具规模
的珠宝首饰品牌。
周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里,每年销售额占市场第一位。周大福珠宝在中
国内地、香港、澳门、台湾、马来西亚等地共有超逾1,000家连锁店,并进一步扩张,目标在2016年将连锁
店数目扩张至超逾二千间。现时,周大福珠宝每年销售额达300亿港元(截至2012年3月31日的财政年度,
周大福全年收入达到了565.6亿港元),市值逾1,000亿港元,聘用员工逾30,000人,是中国内地及香港 最著
名及最具规模的珠宝首饰品牌。随着国家经济迅速发展,珠宝市场潜力越见庞大,周大福珠宝亦将按年增加投资,汇聚各方人才,为创造华人第一珠宝品牌的目标而努力。
4.潮宏基珠宝
公1)企业简介:简介
广东潮宏基实业股份有限公司成立于1996年,注册资本9000万元,是一家集珠宝首饰设计、生产、
销售为一体的大型股份企业 秉承“弘扬东方文化精髓,推动中国原创设计”的理念,潮宏基坚持走自主原创
道路发展民族品牌,将东方文化和国际时尚完美融合,始终致力于自主创新,为消费者提供设计独特、品质
卓越的产品。为了贯彻原创设计理念,摆脱国内珠宝首饰产品同质化竞争,公司自2000年起以“设计领先”
定位为品牌的核心竞争力,组建了自有的设计团队,组建自主的珠宝首饰设计室,通过不断与国际设计接轨,
吸纳国内重点大学教授、香港资深设计师等顶尖人才加入,持之以恒以原创设计推动产品差异化,2007年
度推出自主设计款式5000多款。目前,潮宏基设计室现已成为国内珠宝行业中最具竞争力、最有实力的珠
宝首饰设计室。
5.明牌珠宝
公1)企业简介:简
明牌珠宝,中国最大的珠宝企业之一,集设计、生产、销售于一体。全球最大铂金首饰生产商与第一
零售商。行业工艺标准制定者之一。自1994年打造中国大陆第一款铂金首饰、奠定其铂金风尚入华先导地
位以来,即以至臻锻造技艺、一反传统的开创性设计,成为根植于珠宝爱好者内心的潮流符号。如今,明牌
珠宝稳占中国大陆超过1/3的铂金零售市场份额,并持续扮演诸多珠宝品牌主力供货商的角色;基于在全球
铂金首饰行业的杰出贡献,2007年更是被国际铂金协会(PGI)授予“铂金首饰推广特别贡献奖”殊荣。立足
于先人一步的全球整合实力和雄厚企业背景,明牌珠宝已成为涵盖钻石、黄金、K金在内的全品类珠宝供应商。
在钻石领域,明牌珠宝早早介入上游贸易环节,与DTC、RosyBlue等国际钻石巨头建立起长期战略合作,
甄选100%吻合完美明亮式切工比例的优质钻石,以卓越镶嵌技艺将铂金的不二质感与钻石的璀璨光华完美糅
合,从摄人心魄的光泽中释放出每一款首饰的灵魂,亦将明牌珠宝“传递情感、见证精彩生活”的珠宝消费理念
推崇到极致。
二、珠宝企业营销策略分析
——周生生VS六福
企业文化对比:
1)公司简介:
周生生:周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务,1948年奠基在香港,并于1973年成为上市集团公司,1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字,有“周”而复始,“生生”不息的意思,而“周”是其创办人的姓氏。
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