=石大花园项目施工现场土建项目管理控制要点.doc

山 东 鑫 都 置 业 有 限 公 司 东营开元建设监理有限责任公 司 石大花园项目施工现场管理控制要点 石大花园项目部 石大花园监理部 二〇〇八年五月十五日  施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。 工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 以预防为主的目的，必须加强施工工序的质量控制。施工现场管理控制要点 土建管理制度： 开工前准备工作 1.1.室内资料， 1.2.施工现场（安全、质量） 地槽及基础 模板 钢筋 砼 砌砖 防水（厨房、卫生间、屋面） 地槽、基础、主体验收 工程竣工验收 装饰装修（外墙抹灰和涂料、内墙抹灰，厨房卫生间墙地砖 ） 外墙保温、铝合金门窗、单元门及入户门） 其他说明 水暖安装工程管理细则（另行颁发） 电气安装工程管理细则（另行颁发） 安全事项（另行颁发） 一、开工前准备工作（室内资料、施工现场） 1.1.室内资料 管理现场工程师及资料员收集、熟悉招投标文件及有关资料并进行归档。 管理现场工程师负责整理施工图纸。 开工前承建单位上报承诺书 ，内容如下; 承 诺 书 山东鑫都置业有限公司项目部： 我公司保证目前具有国家资质等级（壹、贰、叁）级项目经理证书的 同 志，担任 中标标段的工程施工现场项目经理，主持现场全面管理工作，否则愿意承担贵公司的一切制裁处理。 附件：项目经理证书复印件（加盖公司红章） 承诺单位（公章）： 承诺日期：二 年 月 日 本承诺书一式三份 没有“1.1.3.条”承诺书不得签署开工报告 ，开工报告（包括各种停工、复工报告）必须报总监代表及甲方现场工程师审核后，由项目管理部经理审批后生效，否则无效，违者一次处罚施工单位500元。 合同签订后3天内，施工项目部上报组织机构人员及通讯名单，并经公司盖章，违者一次处罚施工单位300元。 合同签署后7天内上报施工组织设计和季节性施工方案，其中冬季、雨季施工方案单独分开，违者一次处罚300元。 根据进场日期，上报单体工程现场平面施工布置图，经有关人员审核后报项目管理部经理审批，整个项目工程的布置图需经项目主管审批；实施未经审批的布置图造成的损失由责任单位承担。 不是A4纸打印、没有统一编号、未经项目部经理签字并加盖工程部章的 “工程通知单”、 “工程联系单”、“设计变更”等一切涉及到变更、做法、需要签证的资料严禁予以执行、落实、实施,违反上述规定所造成的一切后果及其费用自行承担，同时处罚1000元/次。 施工单位上报的任何需要建设单位协调解决问题的资料（联系单、材料计划等），必须使用A4纸打印、有统一编号、有施工项目经理签字、并加盖施工项目部章，有必要时经法人签字并加盖公章。不符合上述要求的书面资料属于无效资料。 现场管理工程师不得在现场下令实施没有书面的工程变更、建筑做法及发生签证的口头指令，施工单位严禁实施不符合“1.1.8”条规定的任何文件资料。 极其特殊情况下，现场管理工程师需要在现场下达涉及到工程变更、建筑做法及发生签证的口头指令时，可先经上一级管理领导口头批准，然后在事后2天内按照公司授予各部门的变更权限，找项目管理部经理或项目部上一级领导补办书面手续。超过2天后无论任何原因及采取何种方式补办的一切资料均属于无效资料， 违反处罚500元/次，并同时承担一切责任。 原则上建设单位需要给工程有关参建单位下发的资料，委托监理单位的经由监理单位登记领取并负责转发，无监理公司时由资料室直接登记下发。 施工现场（安全、质量） 对高空作业不按规定正确使用安全带者，违者罚款50元/人/次，不服从管理的处罚200元/人/次，影响恶劣者500元/次/人并在小区内通报批评。 施工过程中，认为有必要变更的项目必须按程序先办理书面申请报告，待书面申请报告批准后再实施，特殊情况下必须经项目管理部经理（项目部领导）口头批准，事后2天内补齐手续。如果有需要定出单价或者费用的应有参加各方的书面意见；违犯500元/次。 塔吊验收检验手续复印件最低是在基础垫层施工完后，由监理项目部盖章和现场工程师签字后报项目管理部备案，否则不得安排下道工序，违犯处罚500元/次，强行施工或者不服从管理的处罚1000元/次并进行通报批评。 施工项目部派驻现场各级管理人员必须与投标文件相符，有一人不相符者处罚200元/人；更换项目经理不提出书面申请且未经项目部或项目部主管审批的处罚1000元/人/天；同意更换的处罚500元/次，更换其它投标内管理人员者处罚200元/人。 特种作业人员必须持证上岗，违犯处罚100元/次。 施工单位进入施工现场后，场地有条件的，必须按