“胖哥槟榔”四招脱险当老大(企业案例).docVIP

“胖哥槟榔”四招脱险当老大(企业案例) 案例背景 　　湖南湘潭有很成熟的槟榔市场，很多槟榔企业都在湘潭起家，由一位盲人企业家创办的“胖哥槟榔”也是如此。当时“胖哥槟榔”的口味比较重，湘潭人比较习惯，但是它一走出去到了长沙，消费者根本不认，因为其他地方生产的都是口味比较淡的槟榔。 　　槟榔市场竞争很激烈。其中有一家也是湘潭本地的企业，不断在市场上挤压“胖哥”，把“胖哥”曾经一度达到50％的湘潭本土市场占有率挤压到只剩15％。与此同时，“胖哥”在其他各地方的市场份额也都受到挤压。这位盲人老板有点着急了，便开始打价格战，本来“胖哥槟榔”零售价是2元/包，最后打到1.5元/包。这样一来企业基本没有利润了，而市场份额还是一路下滑，持续的价格战令盲人老板几乎丧失了信心。 　　“胖哥”面临的局面是，想进长沙这个重点市场进不去，在湘潭本地市场又被竞争对手的价格战打得无还手之力，怎么办？打了近9个月的价格战，“胖哥”快要支撑不住了，要想摆脱这种局面应该怎么调整呢？ 　　第一招　放成熟，激成长，围魏救赵 　　湘潭是一个非常成熟的市场，在成熟市场打价格战等于自杀。市场处于需求停滞状态，如果企业再想扩大，新生的需求没有了，原有的只这么大，在这时候企业打价格战，就是集体跳水。“胖哥”槟榔一家占据了50％的市场，其价格很容易成为别人冲击的对象，必然导致跟进的企业特别多。所以湘潭市场是不能打价格战的，打了就救不起来。我们调研发现，虽然湘潭这块成熟市场过于拥挤，但是周边市场的空间却还有很多。在湘潭这块成熟市场，要更好的生存就要改变产品概念，不过在当时那种情况下很难实现。“胖哥”槟榔在周边市场虽然占有率很低，差不多5％多一点，不过都处于成长性增长期。如此看来，出击周边市场会是“胖哥”槟榔一条很好的出路。 　　我们来分析这块市场上的其他品牌的同类产品，看他们是怎么做的。“小龙王”，它的几个产品采用了概念细分，但口味不对，太重了；然后是“口味王”和“槟之榔”等品牌，他们采用了口味细分（柠檬、香草等），却把市场隔断了。本来是十个人，非得分两拨人出来教育；本来可以满足十个人，现在变成两个人了，成长市场很庞大，只面对细分后的几个人，根本做不大。所以在成长市场不能细分。 　　这种情况下，“胖哥”决定先甩掉成熟市场，去做周边。虽然最初这位盲人企业家不太赞成这种做法，但市场现状不由得使他决定“赌”一把，用最畅销的一款产品去掠夺成长市场，主打“纯”槟榔口味，把之前在湘潭特别浓的口味改淡。 　　第二招　出重拳，用狠招，简单实效 　　那么如何抢占成长型市场呢？既然是成长市场，发展肯定不均衡。当时企业资源不多，“一锤子下去，必须要打出效果来”。打周边任何市场，“胖哥”槟榔就做3个产品，3个产品一块上。在“纯”的基础上，只是在口味上作了3种分级：淡、中、重。淡的口味叫做清爽型，中的叫享受型，重的叫浓烈型。在包装设计上则选定了3种颜色加以区分：春天，刚冒出幼苗的颜色——嫩，清爽型；夏天，草木葱茏的颜色——纯，享受型；秋天，成熟的颜色——醉了，浓烈型。 　　还有一个重要的环节，就是如何宣传推广。后期消费者看感觉，初期消费者是看频率。在消费者认知的初级阶段，产品的设计元素以及整体市场展示，应该是以基本形象重复出现。告知，就是让消费者知道。在前期宣传推广，告知只要重复，不要管它艺术性。宣传就是以商业性为原则，目的就是要取得消费者的认同。这个阶段要让别人记住你，就要遵循品牌重复和产品重复的两大原则。做电视广告的话就要把片中所有的元素都做成告知元素，也就是要在广告片里重复产品概念，重复品牌概念。最终的电视广告片是这样的，专题报道传达“胖哥”槟榔3种不同的口味，连说了5遍。两个月后，市场开始启动了。这一成长性增长，使得“胖哥”槟榔整个市场全线调货，市场缺口几近60％。 　　第三招　换产品，走高价，杀回成熟 　　第二年后，“胖哥”槟榔准备收回成熟市场。这期间改变后的“胖哥”在成熟市场也有了小幅增长，不过大幅增长仍主要集中在成长地区。鉴于当时“胖哥”新开辟的市场还不够扎实，仍需要进一步巩固，此时便着力收回昔日放掉的成熟市场不合时宜。因为成长性市场的成长速度太快，一定要赶在别人反应过来之前把它稳住，一旦竞争对手明白了，都跟进的话，那时候你再发力就比较吃力了。那么成熟市场与成长市场能同时发力吗？ 　　分析市场分配图，周边大部分是“胖哥”刚抢夺的部分，但是在湘潭这个成熟市场，“小龙王”占了很大的市场份额，“胖哥”在该市场中还是有所空缺，分别由不同的产品占据。那么成熟市场如何去做呢？我们注意到，竞争品牌表现的概念十分不清楚，只是品牌性的认知而已。于是我们决定还是从产品入手，让“胖哥”调制一款柔和性的产品，价格上涨走高端路线。我们的思路是，放弃“胖哥”在成熟市场的低价策略，改为以高价策略重新杀回。