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机电工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告 浅论火电厂工程施工项目管理的模块化 姓名：李爱平 单位：江西省火电建设公司 摘　要：火电厂工程施工是一个庞大的系统工程，搞好项目管理具有重要意义。但不同火电厂的组成和结构基本相同，项目管理可复制性大，完全可以做到模块化。本文阐述了火电厂工程施工项目管理模块化的可行性和及其要点。 关键词：火电厂工程施工 项目管理 模块化 火电厂作为我国电力能源供应的重要部分，对于确保国民经济的发展以及居民生活水平的提高具有重要作用。在火电厂工程施工过程中，涉及的技术要求高、工序复杂、工种多、工期紧、交叉作业多、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年，火电厂建设规模呈现大容量、高参数、高自动化和设备大型化的特点，对其施工提出了更高的要求，因此搞好火电厂工程施工项目管理具有重要意义。 如何搞好火电厂工程施工项目管理，是一门不小的学问。本人长期工作在电力施工一线，参与过许多大型火电厂的施工，结合所学的项目管理知识和工作经验，认为火电厂工程施工完全可以推广模块化的项目管理。 各类火电厂工程虽然规模、所在地域不同，但其组成、设备系统和建筑结构基本相同，各施工单位采取的项目管理方式、方法也大同小异，不同火电厂工程施工具有很大的可比性和可复制、移植性，其项目管理的模块化是完全可行的。 1．不同火电厂工程施工项目管理模块化的可行性 1）施工内容基本相同 不同工程均包括电厂工业建筑和电厂机电设备安装两部分施工。 2）施工对象基本相同 不同火电厂基本由锅炉、汽机、升压站等主体功能设备及化水、供水、净水、废水处理和输煤、除灰、除渣、除尘、脱硫、脱硝等辅助设备组成，设备和系统大多相同，不同工程差别不大。 3）建筑结构大多相同 火电厂的建筑物主要有锅炉房、汽机房、升压站、煤仓间、引风机房、水泵房、化水车间、净水站、废水处理站、贮煤和输煤建筑、灰库和除尘、脱硫、脱硝建筑以及烟囱、冷却塔（北方以空冷岛建筑代替）等，不同工程项目各建筑物的组成、结构和功能也基本相同。 4）施工人员的工种基本相同 火电厂工程施工所用的施工人员工种主要有建筑施工各工种、锅炉安装工、汽机安装工、电气安装工、热控安装工、高压焊工、起重工等，不同工程所用工种基本相同。 5）所用施工机械基本相同 火电厂工程施工机械配备大多相同，主要有大型塔吊、平臂吊、龙门吊、履带吊、汽车吊等。 以上共同特点，使火电厂工程施工项目管理可以按组成火电厂的不同功能单元进行模块化，编制成通用程序和专用程序文件、制度，再按具体工程项目进行抽插和微调，实现火电厂工程施工的标准化、程序化和快速化，极大地提高经济效益。 2．火电厂工程施工项目管理模块化的要点 1）进度管理 建设工程进度控制的总目标是建设工期，施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，但大体划分，主要有以下几种：人为因素、环境因素、技术因素等。 进度管理模块化的要点为根据不同规模、不同类型的工程编制里程碑节点的进度计划及各单位工程从开工到完工所需要的耗用的工时，并附加详细的图纸交付计划和设备、材料到货计划及大型机械配备和进场计划。 工程开工前根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手，具体如下：制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。 2）质量管理 质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。 火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，根据工程实际建立并完善行之有效的质量控制措施是非常重要的。针对火电厂建设工程施工中存在的问题，提出如下控制措施：建立、健全各项管理制度并认真实施；完善施工组织设计，明确技术交底；及时进行图纸变更；加强材料和设备控制；加强施工分包