如何做好一名称职的技术员.doc

如何做好一名称职的有人将为“兵头将尾”，这样的并不为过。企业措施贯彻落实都由此决定了肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担管理工作，又要做好生产工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名并非易事。如何做好一名称职的提出几点看与大家共同探讨。　　，要正确认识的位。的地位处于管理环节中的末端位置，在实行管理模式具体负责贯彻落实布置的，是具体组织者和操作者。由此可见，地位的认识到位与否，这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响生产形势。，要用好的职权。的职责是按照的生产经营目标和责任制的要求，做好生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是手里的“指挥棒”，则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看指挥的技巧如何了。所以，既要充分认识自己的职责还要巧妙运用自己的权力。就要树立“兵头”的榜样，在带头的同时发挥“将尾”的效应抓好作业规程，施工措施的编制，确保作业规程具有针对性，实用性，安全性和可操作性。坚持以人为本的管理思想，向职工贯彻以人为本，安全第一安全就是效益全　　，要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。若跟不上生产形势的变化发展，那他在组织生产和管理工作上必然盲目性。因此，自觉提素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。作为，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。要给的环境作为，要适应信息化社会的要求，努力改进办公手段，积极采用互联网、多媒体等现代技术手段，努力实现主要业务的数字化、网络化和一体化，最大限度地提高工作效率。的环境更适合自我学习、自我提高的有效平台，就能在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，管理有魅力”这样的双重效果。认为，只有能胜任双重角色的，才是一个合格的称职的。