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岗位分析后建立课程体系
岗位分析后课程体系设计 HR培训 部门课程体系 职业通用课程 公司核心课程 岗位课程 公司级培训 职员类 操作类（文、工、司、后） 管理类 部门级培训 生产部 市场部 财务部 ------- 科室（班组级） ------- ------- 合计 3(公司）+4-12（部门）+15-30（班组） 为管理方便：科室合并到部门中：简化为：3+4-12（类） 举例:人力资源部培训课程体系（静态） 职业通用课程 公司核心课程 岗位课程 公司级培训 职员类 WORD.PPT.EXCEL实操-2T. 团队建设-2T. 问题分析与解决-2T. 沟通技巧2T. 公众表达与呈现技巧2T. 公司产品知识-4T. 初级安全培训-4T. ISO9000和14000-4T. 嘉里粮油的商业模式-1T. 嘉里粮油的管理系统-2T. 管理类（经理） 培训培训师-3T. 内审员：内部审计-4T. 中层管理技能培训-4T. 部门通用培训 人力资源 项目管理与应用-4T. 人力资源管理-2T. 组织行为学（自学） 心理学基础(自学） 岗位培训 招聘-1人 能力模型（自学） 招聘体系与招聘面试技巧-2T. 培训-1人* 系统工程学基础（自学） 认知心理学基础（自学） 培训体系构建-2T. 年度计划与执行-2T. 培训培训师-3T. 企业文化-1人* 薪酬体系建立与薪酬管理-2T. 绩效管理体系-2T. 合计 培训岗位的静态需求=公司级25T+部门级6T+岗位级7T=38T 举例:人力资源部培训课程体系（动态） 职业通用课程 岗位知识课程 岗位技能课程 公司级培训 职员类 6SIGMA初级课程-1T. 操作类 管理类（经理） 6SIGMA中级课程-3T. 部门级培训 人力资源 人力资源外包与供应商管理-2T. 科室（班组级） 招聘-1人 *-复合岗位 培训-1人* 企业文化-1人* 薪酬与绩效-1人 3E/3k薪酬绩效管理-2T. 合计 培训岗位动态=1T+2T=3T 整体7G培训体系 学习曲线, 也会针对员工个人绩效不同， 晋升曲线亦会有所不同。
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