唐山冀东水泥股份有限公司能源管理.doc

唐山冀东水泥股份有限公司能源管理 第三章冀东水泥股份有限公司能源管理现状 §3-1公司能源管理现状 随着“十一五”国家加大节能降耗力度，冀东水泥也高度重视起节能工作的开展， 并随之建立起相应的能源管理组织机构，尽可能建立健全相关能源管理制度，不断完善对 节能的管理工作。 3-1-1节能工作领导小组和组织机构 1.组织机构设置 冀东水泥的能源管理系统实行三级能源管理体系,即公司、车间和班组三级机构。为 了加强企业能源管理工作，建立节能降耗的长效机制，达到降本增效的目的，该企业成立 了节能工作领导小组，由企业总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为小组成 员。节能工作管理办公室设在生产技术部，负责日常能源管理的组织、监督、检查和协调 等工作。节能工作领导小组下设节能工作行动小组，具体落实各部门节能行动。详见企业 能源管理机构网络图（图3.1）。 2.机构工作职责及分工 （一）节能工作领导小组的工作职责 节能工作领导小组是公司节能管理工作的领导机构，主要负责：确定公司节能管理工 作的工作方针、目标；评审公司节能规划，向总经理办公会或董事会提出评审意见；组织 对节能技改项目、节能固定资产投资项目、工艺技术改进方案、系统优化方案、节能配料 改进方案等进行审议；关注和督导节能工作进展情况；对各部门的节能工作完成情况进行 考核；对各子公司的节能工作进行监督和指导，积极推动部门开展节能活动。 （二）节能管理办公室的职责 节能管理办公室是节能管理工作的日常办公机构，在节能工作领导小组的领导下，主 要负责：组织制定公司节能规划，组织评审会议讨论审议节能规划；指导公司各单位制定 节能行动计划，编制汇总公司节能目标计划；研究各子公司节能问题，积极推动子公司开 展节能活动；分解制定子公司总体节能目标，组织对子公司节能方案的论证和评审；根据 节能规划，组织实施公司本部节能计划和节能措施；收集相关节能政策、信息，汇总、统 计、分析各子公司能源利用状况和节能进展情况；定期编制并向公司内外部有关单位报送 各类能源统计和利用状况报表；跟踪、指导、监督和检查各子公司节能工作开展情况和能 源利用状况；根据需要，负责组织召开节能领导小组工作会议；定期组织开展节能宣传活 动；定期组织能源计量、统计、管理和操作人员业务培训。 （三）节能行动小组的职责 贯彻执行企业节能工作方针、政策和目标，组织实施公司节能计划和措施，积极开展 节能活动，根据节能规划，跟踪、指导、监督和检查各部门的节能开展情况和能源利用状 况；根据企业总体节能规划、年度能耗预算指标和当地政府下达的节能指标，制定并组织 实施企业的阶段性和年度节能工作计划或实施方案及相关措施；建立健全企业节能工作管 理制度、能源计量制度，改进高耗能、污染重的工艺设备，科学管理，采用先进的技术工 艺。提高能源的利用效率，减少污染排放；加强企业能源统计工作的管理，建立健全能源 利用原始记录，规范统计台帐，并按要求定期向企业总部报送能源利用状况报告和其他有 关节能工作的报告。 3-1-2能源管理相关规定和制度 冀东水泥先后制定了《唐山冀东水泥股份有限公司能源管理制度》（试行）、《计量管 理办法》（GF2-SB003-02）、《生产运行管理考核办法》（GF2-KH003-01）、《华北区外购原燃 料质量管理标准》（GF2-ZG002-04）、《磨机经济运行考核管理细则》（GF2-KH001-01）、《测 量设备管理细则》（试行）、《公司节能减排工作考核方案》（试行）、《公司供用水管理办法》、 《公司供用风管理办法》、《公司电力管理制度》、《公司热力管理办法》等管理制度。通过 完善专业管理制度，规范节能减排管理，明确节能任务，分解节能指标，将节能工作融入 实际生产中。 截止到目前为止，冀东水泥股份有限公司已经建立起来一套自己的节能管理工作程 序，工作也在稳步进展中。然而，冀东水泥的能源管理工作存在很大的狭隘性，目前，公 司更多关注的是节能目标任务的完成情况，即为了完成节能目标而节能，缺乏对能源管理 的重要性的深刻认识与思考，缺乏企业能源管理工作的宏观意识。 §3-2公司能源消耗状况 3-2-1公司能源消耗和利用情况 冀东水泥的生产用能主要是电力、原煤、柴油、汽油和煤油以及水。电力分为两部分， 一部分电力由社会电网购入，另外一部分用电是利用窑头窑尾的纯低温余热和循环流化床 锅炉为企业提供；原煤是企业购入的另一主要能源，主要用于熟料煅烧工序、发电工序和 烘干工序等；柴油主要供发电车间锅炉和烧成车间窑点火使用以及厂区内车辆物料倒运等 使用；汽油主要供车辆燃油和检修中洗件等使用；煤油主要用于检修中清洗、擦地等方面； 水主要用于企业的发电系统和生产系统、生活及其他方面，其中生产用水生产水系统以生 产循环水为主和地下水为补充。详见图3.2企业