双羊医疗公司组织结构与人力资源管理项目辅导计划书.doc

优化组织核心，建立与发展战略相匹配的人力资源管理体系 ——双羊医疗公司组织结构与人力资源管理项目辅导计划书 出品人 : 胡恳忠 黄志如 版权归胡恳忠所有，严禁复制。 说明 2011年7月22日，在双羊医疗器械公司与钱董事长就公司的发司战略及人力资源管理体系的梳理与咨询进行充分的讨论与交流，该项目建议书参照前期现场调研及访谈后结果而编制的。 同时在进行项目工作的过程中，我们会不断检验、修正和提升，并最终形成切实可行的适合双羊公司人力资源管理体系设计方案。 如果你对本项目建议书有何疑问，请与我们联系： 联系人： 胡老师 黄老师 本建议书目录 我们对双羊公司的解决思路 任务安排与报价 项目组核心人员介绍 我们将双羊公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管理体系 组织发展 双羊公司一到三年的发展战略 人力资源管理体系 …其它管理系统 我们认为本项目的核心内容包括两个部门：第一部分是优化组织结构，第二部分是建立人力资源管理体系 任 务 描 述 优化组织结构 结合公司的发展战略，明确最佳的组织结构 确定组织管控方式 明确公司职能部门的权责定位 制定和完善公司核心岗位的职位描述 建立人力资源管理体系 制定中长期人力资源规划，着手人力资源管理平台的全面规划和建立 设计公司的绩效管理体系，为战略目标的层层分解和实理提供保障 基于价值3/aB style=color:black;background-color:#ff9999评估建立以激励为导向的宽带薪酬福利系统 完善公司培训系统、招聘系统 建立全面的人力资源管理流程和制度 双羊公司组织职位体系和人力资源管理体系是服务于战略，由多个功能模块组成的一个完整协调的管理系统 企业文化 招聘和 配置 职业 生涯 绩效管 理 薪酬 福利 组织职 位设计 人员发展/职业生涯 – 培训 – 职业生涯规划 组织职位设计 – 组织结构 – 二级部门 – 职责描述 – 核心流程 – 人员招聘 – 人员配置 绩效管理 – 建立考核体系 – 绩效指标 薪酬福利 – 薪酬体系 – 物质激励 – 其他激励 人力资源规划 公司战略 人力资源规划 –人力资源结构 –人力资源需求 –内外部人力供应 公司战略 –公司战略及各 阶段目标 我们的解决思路之一 我们将根据双羊公司的发展战略 优化双羊公司现有的组织结构 共包括三个核心步骤 三个核心步骤 成功战略对组织的要求 总体管理模式定位 各部门的关系 部门核心职能 组织结构 —决策/管理体系 —部门设置 —人员编制 核心组织 —法人治理结构 —决策体系 —部门/机构设置 —人员编制等 责任中心划分 部门使命，职责 职位描述 部门之间横向协作 高效人力资源管理体系 薪酬和激励体系 人力资源战略规划 核心团队培养和发展计划 人员培养和发展计划 绩效管理体系 核心流程和制度体系 我们将明确双羊组织结构中各部门的功能定位和职责权限 人力资源部职能描术（部分） 举例 人力资源部 经营管理部 财务部 市场部 客服部 一级职能 二级职能 三级职能 人事管理 劳动政策管理 行业劳动政策调研 人力资源发展规划和管理政策的制定与实施 劳动政策整理归集 B style=color:black;background-color:#ff9999评估、考核管理 人才B style=color:black;background-color:#ff9999评估、选聘、录用、辞退 业绩考核的组织实施 人事任免手续的办理 岗位职务竞争机制体系的制定和实施 薪酬福利、劳动合同管理 制定薪酬、福利标准并组织实施 劳动合同管理 人事档案管理 劳动保险办理 行业、劳动力市薪酬体系调研 员工培训 员工长、中、短期职业发展规划的实施 建立人才库，保证各层次人才需求 建立多种形式。途径的员工培训体系 加强与各专业培训机构的联系，有计划的开发员工培训需求分析 我们的解决思路之二 规划建议绩效管理系统的四个核心构成部分： 绩效考核架构 绩效指标 绩效管理方法 绩效支撑系统 四个核心构成部分 我们为双羊公司建立绩效管理系统的重要工具有两个，第一个是以平衡计分卡BSC为结构性框架的KPI考核体系 我们为双羊公司建立绩效管理系统的第二个工具是“素质模型”——素质模型是建立素质指标的基础 工作业绩 素质是用行为方式描述出来的员工需 要具备的知识、技巧、态度、能力要 工作能力 高绩效 的能力 工作态度 高绩效