内蒙古银行发展战略.doc

内蒙古银行发展战略 第二章内蒙古银行发展现状 2.1内蒙古银行现状 内蒙古银行是经中国银行业监督管理委员会批准，由原呼和浩特市商业银 行更名成立的区域性股份制商业银行。成立12年来，内蒙古银行始终坚持“科 学、稳健、安全”的经营原则，不断拓展服务领域，各项业务快速发展，综合 实力显著增强，积极承担社会责任，形成了与百姓共富裕、与企业共繁荣、与 社会共进步的多赢局面。截止到2010年末，资产总额309.66亿元，各项存款 272. 66亿元，各项贷款133. 48亿元，资本充足率14. 29%,核心资本充足率14. 1%, 五级分类不良贷款率1. 09%,实现净利润4. 06亿元。 2009年9月8日，呼和浩特市商业银行顺利实现了更名为内蒙古银行的战 略目标，这是内蒙古自治区党委、政府全力推进地方金融改革的重要成果，也 是内蒙古银行10年发展的重大突破，标志着内蒙古银行步入了全新的发展阶段。 为了抓住新机遇，迎接新挑战，内蒙古银行确定了 “立足首府、覆盖全区、走 向全国”的发展战略。现在呼和浩特市内共设置21家支行60个营业网点。2010 年包头分行、乌海分行、呼伦贝尔分行已相继开业，目前三家分行业务发展势 头良好。2011年区内通辽分行、锡林郭勒分行、兴安盟分行、乌兰察布分行已 经获准筹建，巴彦掉尔分行、鄂尔多斯分行、二连浩特分行已完成材料报批工 作等待批筹，预计2011年末前完成在自治区大部分盟市设立分行的工作,到2012 年末将完成全区内各盟市分行设立的扫尾工作。区外分行设立方面，拟在哈尔 滨、大连、北京、天津设立分行，其中哈尔滨分行将于2011年6月开业。 为了贯彻落实国家解决农村地区银行业金融机构网点覆盖率低、金融供给 不足、竞争不充分等问题，更好的改进和加强农村金融服务，支持社会主义新 农村建设等推进新型农村金融机构发起设立的一系列政策规定，内蒙古银行成 立了村镇银行管理总部筹备组，专门负责村镇银行设立及管理工作，积极开展 村镇银行筹建工作，并取得了显著成效，得到了内蒙古银监局的大力支持，并 引起了中国银监会的高度重视。截至目前，内蒙古银行已向区内、外银监局申 请筹建村镇银行49家，其中区内37家，区外12家。目前已获批准幵业12家， 批准筹建12家，涉及自治区12个盟市和全国11个省市地区，现已向20家村 镇银行拨付资本金达到3.5亿元。可以说，内蒙古银行在村镇银行的设立、发 起、建设方面都走到了自治区乃至全国的前列，为自治区经济发展和树立民族 地区金融品牌做出了重要贡献。 2011年是自治区“十二五”规划的开局之年，也是内蒙古银行全面启动和_ 实施五年发展战略规划的第一年。未来五年，内蒙古银行将秉承“专注于心、 高效于行”的经营理念，在经营规模、管理品质、发展层次上迅速提升，全面 . 增强经营实力和综合竞争能力，努力践行“为股东增效益，为政府促经济，为 客户创财富，为员工谋幸福”的经营宗旨，向精品化、特色化的优秀银行迈进。 2.2当今社会对银行发展的要求 现代化的银行要高度重视战略管理，因为它是幵展其他管理的前提。面对 加入世界贸易组织后的严峻挑战，我国银行业必须高度重视战略研究，以先进 的战略指导自身发展，形成一个良性的发展轨道。可持续发展、金融创新、人 才竞争、科技领先和全能化经营将是我国银行业今后发展的重要战略发展方向。 2.2.1不断提升核心竞争力是实现战略发展的前提 核心竞争力在当今国际化的大潮中己经成为企业生存、发展、壮大不可或 缺的重要能力，要实现可持续发展只有不断提升自身竞争力。我国城市商业银 行要实现长远发展，就必须打造出自己独有的、能获得持续经营和生命力的核 心竞争力。在当前激烈竞争的市场上，我国城市商业银行要根据市场变化趋势 和国际银行业的发展方向进行体制改革，调整经营战略，在制度、核心业务、 经营区域、人文环境等多方面创造和形成自己的竞争优势，不断提高核心竞争 力，以获得持续经营的生命力。 2.2.2金融创新是城市商业银行发展壮大的必然要求 金融创新能力和力度大小决定了城市商业银行在市场竞争中所处的地位。 金融机构要在市场竞争中占据有利地位，就必须拥有良好的创新能力，同时， 金融创新桌商业银行经营效益提高的主要动力之一。而我国城市商业银行的收 ’入结构不合理，对传统利息收入的依赖性很大，所以通过金融体制、工具品种、 服务等多方面的创新寻找新的突破口，己经成为我国城市商业银行追求的目标。 面对大型股份制银行不断进入内蒙古挑战，内蒙古银行必须加快金融创新步伐， 在学习、掌握并运用国外已有的新的金融工具的同时，结合中国社会金融消费 的现状，推出更多受欢迎的金融创新产品和服务项目，以更好适应中国金融发 展的需求。 从中国当前金融业发展的现状和趋势来看，我国银行业的金融创新主要包 括以下几个方面：