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关于成立陕西文化产业（延安）投资有限公司的 请 示 陕文投投资一部 一、延安公司成立的市场机会分析 （一）资源条件 延安是中华民族五千年文明的发祥地之一、轩辕黄帝的陵寝就安卧在延安境内的桥山之巅，被炎黄 子孙尊称为“人文初祖”。在漫漫的历史长河中，延安以其“边陲之郡”、“五路襟喉”的特殊战略地位，吴起、蒙恬、范仲淹、沈括等许多中国古代名将在此大展文韬武略，上演了一幕幕金戈铁马的悲壮史剧。 二十世纪上半叶，延安在中华民族历史上写下了辉煌的一页。民族英雄刘志丹、谢子长创立的陕北革命根据地，成为中央红军长途征战的落脚点。从1935年到1948年，延安是中共中央的所在地，是中国人民解放斗争的总后方，十三年间，这里经历了抗日战争、解放战争和整风运动、大生产运动、中共七大等一系列影响和改变中国历史进程的重大事件。特别是毛泽东等老一辈革命家亲手培育的自力更生、艰苦奋斗、实事求是、全心全意为人民服务的延安精神，是中华民族精神宝库中的珍贵财富，已经成为全国人民团结一致进行社会主义现代化建设的重要精神支柱。1982年延安市被国务院命名为历史文化名城。红色为核心,以“两圣两黄”为主导 2. 模式解析 以区域范围为外延 整体项目的开发范围是以延安及陕北地区为开发外延，力求在有限的区域外延内实现项目价值的最大化和最优化，使项目的辐射力和驱动力能够在有效范围内起到提升和带动作用。 以主题文化为内涵 延安整体区域有着丰富的文化体系，包括红色文化、黄土文化和民俗文化，并以该类文化体系的主题化塑造和建立，形成项目特有的文化底蕴和文化内涵，使项目更具层次性、内涵型和特色性。 （2）开发主体与渠道 以企业为开发主体 整个延安项目的开发，是以延安公司为核心进行展开。当地政府对文化资源的运营能力、发展体系、发展规划尚属欠缺，因此要最大化的发挥企业在这些方面的优势，整合当地各种资源，将企业变成地方政府发展文化事业的抓手，通过多元化运营模式的建立，在当地政府的积极配合和协助下，使项目的价值能够得到最大化地兑现。 以大项目带动为支撑 通过开发区域重大项目“延安东方红广场”， 并通过大项目的成功开发和运营模式，带动区域整体文化旅游产业的发展，同时能够树立政府、社会对延安模式的信心，以推动新项目的开发和合作契机。 （3）开发目标 以区域文化产业综合开发为目标 延安项目的开发，不仅仅是以项目本体的成功开发、建设和运营为出发点，而是从整体区域文化产业的综合开发为目标，通过项目的开发和运营，一方面形成宝贵的开发运营经验，以形成区域其他项目的有力借鉴，一方面通过项目树立区域文化项目标杆，营造区域文化产业开发热潮，继而推动整个区域文化产业的综合开发。 （4） 资源利用 对内部资源的集约化利用 陕西文化产业投资控股（集团）有限公司作为陕西省文化产业的领军企业，通过近年积累已形成具有陕西特色的文化产业开发先进模式和专业团队，成为项目开发的经验借鉴和中坚力量；同时，陕文投具有优质化的资金实力和多元化的组织机构，能够在强大的资金支持下形成多元化、高效化的集约化资源利用。 对外部资源的整体性打包 延安公司的成立其目标是整个延安的文化资源，未来公司的发展是延安现有文化资源进行梳理、筛选进行整体规划，进行有节奏、有次序的开发，最终达到对陕北文化资源整体打包，分步开发的目的。 （5）开发内容 以城市文化设施建设为基础 项目的开发首先应当以完善城市文化设施建设为出发点，从定位上服从城市文化设施建设的总体方针和规划战略，从功能上满足城市文化设施开发的需求，成为城市文化设施的重要组成部分。 以文化旅游园区开发为主题 项目作为未来延安市重要的城市文化设施，综合考虑延安市丰富的文化体系和文化内涵，并通过充分梳理和提炼，使之成为未来项目开发的文化主题和文化元素，将项目打造成为延安市特色化、多元化的文化旅游园区。 （6）平台构建 文化产业综合开发平台 从延安乃至陕北区域文化产业发展角度出发，通过项目的开发和运营，形成区域文化产业发展的驱动力和催化剂，使之成为区域文化产业开发的模式借鉴和孵化器，继而打造区域文化产业综合开发的平台和窗口。 文化产业资源整合平台 延安乃至陕北地区具有丰富的文化产业资源，但一直缺乏整体文化产业资源整合的聚合力和平台，因而通过项目的开发，对延安乃至陕北地区丰富的文化产业资源进行合理重组和整合，继而形成新的资源整合形态进行输出和复制，使之成为区域文化产业资源的整合平台。 文化产业开发交流平台 通过项目的开发，吸引政府、社会及业内大量人员的审议、交流和参与，使项目在实现自身价值的同时，能够营造良好的文化产业开发的交流环境和氛围，成为区域重要的文化产业开发交流平台。 （7） 达成效果 塑造区域文化产业品牌 项目作为未来区域内标志性的文化旅游综合项目，不仅仅能够树立自身的文化产业形成和项