人才测评方案设计.docVIP

目 录 1 测评背景 ………………………………………………………………………1 2 测评目的 ……………………………………………………………………1 3 岗位的素质特征分析 ……………………………………………………1 3.1 具有战略眼光 ………………………………………………………………4 3.2 具备极强的洞察、分析能力…………………………………………………4 3.3组织领导能力……………………………………………………………………4 3.4 良好的沟通能力………………………………………………………………5 3.深入了解公司经营状况 …………………………………………………………5 3.6 拥有扎实的人力资源知识和技能…………………………………………5 3.7 个人诚信…………………………………………………………………………6 4 测评方法体系……………………………………………………………………6 5 组织实施的程序………………………………………………………………7 5.1 实施测评前的准备工作……………………………………………………7 5.2确定测评小组成员…………………………………………………………7 5.3 培训测评人员………………………………………………………………7 5.4 测评时间及地点安排………………………………………………………8 5.5 必要的后勤保障 ……………………………………………………………8 5.6 实施环节的说明 ……………………………………………………………8 5.7 测评指标体系 ………………………………………………………………11 6 费用预算 ………………………………………………………………………15 7 预期效果…………………………………………………………………………15 万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计 1 测评背景 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.37亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。 此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。 2 测评目的 根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在万科公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。 通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。 5.组织实施的程序 5.1 实施测评前的准备工作 5.1.1 准备好所需要的场地、设备和材料 5.1.2 测评场地要求采光好、无噪音，空间上能合理布置桌椅。 5.1.3 测评设备包括测评工具、音像放映设备和摄像装置等。 5.1.4 被测人员所需材料包括测试编号、题本、答题纸、草稿纸、铅笔和橡皮等。 5.2确定测评小组成员 人力资源部负责这次测评的策划、主持招聘主管负责对应聘人员资料的收集、维持测评秩序公司总经理考官测评专家考官测评数据 分析 5.3 培训测评人员 此次测评人员包括公司内部人员以及外部聘请专家，作为人力资源部的人员对