中石油管道工程有限公司天津分公司成本管理.doc

中石油管道工程有限公司天津分公司成本管理 高低直接决定了企业经济效益的高低，市场竞争能力的强弱。企业要想在市场立足并很 好地发展，就必须加强企业的成本管理。 3.3.1成本管理体系 成本管理是全员管理、全过程的管理、全环节管理和全方位管理。成本管理既与财 务管理紧密相关，又与会计核算紧密结合，它是企业经营管理系统的一项子系统，是一 项复杂、涉及面广的系统工程。因此，一个完善的成本管理体系对企业来说是非常必要 的。一般来说，一个完善的成本管理体系应当包括:成本管理环节、完善的组织保障体 系和制度保障体系。 (1))全面的成本管理环节 天津分公司的成本管理环节，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成 本分析和成本考核，它们构成了一个体系完整、结构严谨的管理体系。这六个环节的工 作相互依存、相互补充，形成了一个缺一不可的有机整体。 ①成本预测 天津分公司根据大港油田集团公司(2004年前)中国石油天然气管道工程有限公司 (2004年后)下达的计划年度的利润指标，以往年成本为基础，在市场调查的基础上， 考虑企业内部环境和外部环境因素，采用“倒推法”，确定出计划时期的成本目标、成 本水平，即我们常说的目标成本与费用，作为企业成本控制的目标。 ②成本计划 成本计划是企业综合经营计划的重要组成部分。企业成本计划是适应市场需求，以 提高企业经济效益为中心，组织企业在供产销多方面的平衡，是规范企业的生产经营活 动的依据。 成本计划的编制不只是企业财会部门的事情，而应该在经理、总会计师、总工程师 和总经济师的统一组织领导下，由各部门分工合作共同来完成成本计划的编制工作。一 般来说，成本计划应在计划年度前的第四季度开始编制。 天津分公司首先编制各部门、各科室的成本计划，然后由公司汇总编制出各产品的 成本计划和经营管理费用计划，并将这些计划用一系列的数字和表格表示出来。 ③成本控制 成本控制就是按照所下达的成本指标，对成本形成过程的一切耗费进行严格的计 算、调节和监督，揭示偏差，并及时纠正偏差，最终以保证目标成本的实现。 成本控制作为一个管理环节，不仅促使实际成本符合实际，而且自始至终是以改进 工作为手段，以降低成本为目标，消除工作中的一切低效率、高消耗的具体管理工作。 天津分公司的成本控制内容主要包括三个方面:一是对成本本身的控制;二是对成 本完成的控制和过程的监督;三是在过程控制的基础上，着眼未来，总结在成本控制方 面的经验教训，为以后的成本降低寻找方法。 ④成本核算 正确地核算产品的成本，严格按照会计制度和税法所规定的成本开支范围和各项费 用开支的标准，划清各项费用界限，及时正确地计提折旧和各项准备金，包括坏账准备 金和各种跌价准备金，以强化企业的风险意识，分散企业的经营风险。 ⑤成本分析 各级核算单位都要定期开展成本分析工作，发动群众不断总结降低成本的经验，深 入挖掘企业内部降低成本的潜力，推动企业向社会提供质优价廉的设计产品，以提高企 业的竞争力。因此，只有实事求是地总结过去，科学地预测未来，刁‘能严密地控制现在， 达到预定的目标。 成本分析主要以目标成本的实现程度为重点，通过实际成本与目标成本的对比，发 现实际成本脱离目标成本的差异，然后再具体分析企业劳务供应、材料能源消耗、技术 经济指标等变动对成本的影响，分析产生差异的原因，并编制成本分析报告，为成本控 制提供依据和参考。 ⑥成本考核 成本管理的一系列方法环节，如果有一环节没有处理好，都会对其管理的效果产生 影响。企业的成本考核一环是最后一环节，考核的公平公正、科学与否直接影响职工的 积极性和主动性。 天津分公司在考核时，设立领导小组，领导小组由企业领导和各级部门的领导以及 职工代表组成。根据各自完成的实际情况与目标进行比较，，对完成得好的给予奖励， 对完成得不好或根本没有完成的单位给予相应的处罚。这样，赏罚分明，能够调动职工 的积极性和工作热情。 (2)成本管理保障体系 成本管理是一项复杂细致的经济管理工作。为了做好这项工作，必须有组织上的保 证，就需要设置必要的机构，配备必要的人员。天津分公司的成本管理，由总会计师为 领导，在财务资产部设置成本核算岗，具体负责企业的成本管理工作，各二级单位如设 计事业部、工程事业部等设置成本费用核算组，然后在各二级单位下面各部门设置成本 核算员，进行成本核算和成本考核。这样就形成了三级核算管理组织体系。在成本管理 的具体方法上，实行的成本分级归口管理，把成本目标纵向对口，横向结合，逐级下达， 将成本指标落实到各级成本岗位，形成一个成本管理系统。 企业的成本管理，必须在《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会 计制度》等与中国石油天然气集团公司所规定的行业财务制度的统一规定的前提下，结 合天津分公司的实际情况来建立企业的成本管