7S现场管理方案.doc

盐城市烟草专卖局（公司）关于 全面推进7S现场管理工作实施方案 各县（市）局（分公司）、市局（公司）机关各处室： 为围绕“苏北率先发展，建设美好盐烟”战略任务和“效率盐烟、幸福家园”发展愿景及“11236”整体工作思路，积极适应全面建设现代烟草的新要求，打造良好的工作环境，提升员工的整体素养，实现基础管理上水平、创一流，经研究决定在盐城烟草系统全面推行7S现场管理活动。为加强活动的组织领导，确保活动扎实有效开展，现制定实施方案如下： 一、成立领导组织 为全面加强对该项工作的领导，特成立盐城烟草7S现场管理领导小组： 组 长：张加成 副组长：陈明洋 　丁 伟 成 员：吴建军 　还珏孟 　周　超 　何旭东 程 杰 　袁　炜 　 唐修菊 　朱奇庆 潘　硕 　朱　松 　 　 洪守东 郭延军 顾　军 黄晓峰 胡 跃 朱凤江 路圣兵 冯 华 柏春林 钱亚军 领导小组下设7S现场管理办公室 主 任： 顾　军 成 员：毕奎奎　 孙君荣 　骆银海 成建兵 王校林 赵德荣　项达海 王艾琳 　李 荣　 杨智云 翟 涌 何广明 　 张　艳 各单位也要成立7S现场管理领导小组和现场管理办公室，各单位主要负责人为组长，其他同志为成员，负责各自区域内的7S协调、组织、实施及检查和考核等工作。 二、目标方针 推行目标是建立以7S为主要内容的现场管理体系，全面提升现场管理能力，全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，初步形成现场管理文化，实现人与设备、人与环境的和谐互动，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化。具体如下： 1.提高员工的综合素质，提升单位的整体形象； 2.激发员工的团队意识和敬业精神，形成良好的工作习惯； 3.减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率； 4.创造安全、舒适的工作环境； 5.保持通道畅通、标识清楚，保障员工人身安全； 6.合理配置和使用资源，降低成本，减少浪费。 推行方针是： 科学发展，以人为本； 组织推动，全员参与； 制度保证，持续改善； 始终如一，坚持不懈。 三、实施方案 （一）前期准备工作（2012年3月31日前） 成立7S现场管理领导小组，明确职责，为7S活动有序开展提供组织保证。 根据推进的方针和目标，制订切实可行的7S方案，作为活动的指南。 制定各区域的7S工作计划以及相关的实施、评比、奖惩等办法。 （二）教育培训（2012年4月30日前） 组织专家宣导和鼓励员工自学，利用网站、会议、板报等宣贯，提高全员对7S知识的理解。 （三）全面推进7S（2012年4—6月） 应用7S管理的实施技巧，全面实施，持续改善，实现工作标准化。具体实施步骤和主要要求如下（详细要求见附件，供参考）： 整理阶段 将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清出工作场所。 整理的对象：空间。 整理的目的：腾出空间、防止误用。 整理励行“三清”原则： 清理——区分必需品和非需品； 清除——清理非必需品； 清爽——按属性类别管理必需品。 整顿阶段 整顿就是减少寻找时间，缩短准备的时间，保持立即可取的状态，提高工作效率，工作场所一目了然，物品定置定量摆放。 整顿的对象：时间。 整顿励行“三定”原则： 定位置——让必需品各就各位； 定品目——让必需品有名有姓； 定数量——让必需品不多不少。 清扫阶段 将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 清扫的对象：设备、场所。 清扫励行“三扫”原则： 扫漏——溢出物； 扫黑——落下物； 扫怪——不合理之处。 清洁阶段 将整理、整顿、清扫、安全、节约进行到底，维持前面的成果，并且标准化、制度化、系统化。 清洁的对象：环境。 清洁励行“三不”原则： 不制造脏乱——执行标准不走样； 不扩散脏乱——责任区域分得清； 不恢复脏乱——养成习惯常保持。 安全阶段 保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全，消除事故隐患，杜绝事故发生。 安全的对象：人、设备、设施。 安全励行“三除”原则： 除隐患——善于发现蛛丝蚂迹； 除麻痹——强化教育警钟长鸣； 除失误——标准作业一丝不苟. 节约阶段 减少资源的浪费，降低生产、服务中的各种成本，提高效率。 节约的对象：空间、时间、资源。 节约励行“三省”原则： 省时间——减少寻找、等待、超时； 省空间——减少占用、空闲、杂放； 省资源——减少超耗、超标、废品。 素养阶段 提升“人的品质”，养成自觉的充满活力的精神，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 素养的对象：人员。 素养励行“三守”原则： 守纪律——遵纪守法，不越雷池； 守时间——准时、及时、守时； 守标准——在岗一分钟，标准六十秒。 （四）考核验收（2012年7月） 市