推广经理（助理）岗位定级及评价考核规定.docVIP

推广经理（助理）岗位定级及评价考核规定 推广经理（助理）的岗位级别： 分成四个大项，每大项分5小项，共20项： 岗位大项 岗位小项 岗位工资 任务奖金 总收入 A AAA1 2800 2600 5400 AAA2 3000 3000 6000 AAA3 3200 3248 6448 AAA4 3400 3502 6902 AAA5 3600 3762 7362 AAA6 3800 4028 7828 AAA7 4000 4300 8300 AAA8 4200 4578 8778 AAA9 4400 4862 9262 AAA10 4600 5198 9798 B BBB1 4800 5496 10296 BBB2 5000 5800 10800 BBB3 5300 6227.5 11527.5 BBB4 5600 6664 12264 BBB5 5900 7109.5 13009.5 BBB6 6200 7626 13826 BBB7 6500 8092.5 14592.5 BBB8 6800 8568 15368 BBB9 7100 9052.5 16152.5 BBB10 7400 9546 16946 C CCC1 7700 10048.5 17748.5 CCC2 8000 10640 18640 CCC3 8400 11298 19698 CCC4 8800 11968 20768 CCC5 9200 12650 21850 CCC6 9600 13344 22944 CCC7 10000 14050 24050 CCC8 10400 14872 25272 CCC9 10800 45606 26406 CCC10 11200 16352 27552 D DDD1 11600 17110 28710 DDD2 12000 17880 29880 DDD3 12400 18662 31062 DDD4 12800 19584 32384 DDD5 13200 20394 33594 DDD6 13600 21216 34816 DDD7 14000 22050 36050 DDD8 14400 22896 37296 DDD9 14800 23754 38554 DDD10 15200 24776 39976 推广经理（助理）的初始定岗： 公司根据推广经理（助理）具备的工作技能，同时参考过往的工作经历、工作经验，确定各位推广经理（助理）的初始定级。 推广经理（助理）岗位的升降： 推广经理（助理）岗位的升、降评定每半年一次，由总部相关职能部门和一级区域经理参加评定。 推广经理（助理）的考核： 推广经理（助理）的岗位工资不进行考核，岗位奖金需要进行考核，考核方法如下： 考核周期：初期为每季度考核一次，以后视情况逐渐过渡到每半年考核一次。 考核公式：任务奖金*考核系数。 考核系数={（任务完成率2х40+任务增长系数（实际增长系数）х20+工作量评价*20+内部评议*20）+特殊奖罚分}/100。 说明： 任务完成率为所在区域的季度或年度实际完成率（同一级区域经理一样计算还是同地区经理一样计算，自然流向系数不同）。 如果任务完成率平方后的值大于等于1.05，小于1.15，则该项考核值为计算值*1.1；如果任务完成率平方后的值大于1.15，则该项考核值为计算值*1.2。 任务增长系数（实际增长系数）R1/R：计算整个公司的任务增长率平均值R：Σ品种增长比率*品种权重；计算区域公司的任务增长率R1：Σ品种增长比率*品种权重。如果所在区域的年任务额大于等于2000万/年，则该系数最小等于0.95，计算值小于0.95，取0.95；如果所在区域的年任务额小于2000万/年，则该系数最小等于0.9，计算值小于0.9，取0.9。 工作量评价： 1）公司将推广经理（助理）的工作职责分成若干个工作点，然后根据工作点重要程度的不同分别赋以一定的分值，然后计算每人的工作量。 2）将公司推广经理（助理）岗位人员的工作量分值比较，由高至低排列出名次，第一名该项分值为25，最后一名该项分值为15，中间部分人员在15-25分之间，按照名次分别计算出来，计算原则是Σ每人分配分数=分配人数*20。 3）如果公司没有方案将工作内容量化前，可将该部分分值的权重分配到其他三项中。 内部评议： 1）将与推广经理（助理）相关的岗位人员纳入评议人，对推广经理（助理）进行评议，计算出内部评议的分数。 2）将推广经理（助理）岗位人员的内部评议分值比较，由高至低排列出名次，第一名该项分值为25，最后一