东风商用车公司物流改善.docVIP

东风商用车公司物流改善 东风商用车公司物流改善 SCM部物流管理科 周 毅 2011年2月18日 第一部分：物流基础知识 1、DFCV物流管理发展历程 2、物流管理概念 3、物流管理范围 4、物流管理内容 5、CV面临的改善课题 第二部分：物流改善方法 1、物流管理改善的要点 2、物流改善主要方法 3、目前存在的主要问题 第三部分：商用车公司物流规划 1、物流规划简介 2、物流原单位简介 目 录 第一部分：物流基础知识 1、DFCV物流管理发展历程 2、物流管理概念 3、物流管理范围 4、物流管理内容 5、CV物流面临的改善课题 目 录 DFCV物流管理发展情况介绍 80-00年 从日产引入现场管理、工位器具改善等理念、厂际运输之间统筹运行 01-04年 涉及厂内运输方式、仓储管理、供货方式、库存管理的现场改善；厂际各自拥有车队并独立运作。 04-09年 成立物流管理专门机构 制定公司物流规划 物流资源整合（运输、仓储） 构建调达物流网络及业务模式 物流技术应用及物流标准化 厂内物流改善 物流系统管理 物流理念导入期 全面质量管理、均衡生产保证体系 一个流生产方式、日产柴管理咨询 DCPW 阶段 生产方式 物流管理 物流被公认为第三利润源泉 物流已成为一个专门的学科 日本：JIT准时生产 美国：DCC特约合同运输商 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 工厂物流 职能设置 物流改善 示范工厂 培训 制定事业计划指导物流工作 开展物流 现场评价 开展物流 管理评价 重型车厂 新线物流 系统设计 运输资源 整合 新品物流 方式设计 推行第二 方物流运 作模式 现场物流 管理延伸 制定物流 规划 制定物流 技术标准 运用CPU 方法核算 物流成本 构建调达 物流模式 实施物流 规划项目 总装配厂 新线物流 系统设计 工位器具 管理改善 出国车 KD件包装 设计 不断进步 任重道远 2009年~ 三线物流 方案实施 工厂仓库 综合评价 调达物流 方案实施 物流公司 包装转换 物流综合 信息系统 制定管理 办法标准 DFCV物流管理发展情况介绍 物流预实 算管理 物流管理的定义 物流管理的目的 物流管理（Logistics Management）是指将运输、装卸搬运、仓储、流通加工、配送、包装和信息服务等七个物流活动综合起来的一种集成式管理。涉及的领域有：供应链管理、仓储管理、运输管理、库存管理、采购管理、生产计划、货代与船代等方面。 实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。 物流管理概念 采购物流 供应部门 采购零件 原材料 生产物流 车辆工厂 KD工厂 整车物流 车辆物流 备件物流 KD海外生产用零件物流 客 户 采购物流 -零部件 -原材料 生产物流 销售物流 -整车 -备件 物流管理的范围 准时、合适、标准化 规模、网络化 规模、网络化 快速、有序、不停顿 ① 包装信息 ② 包装量信息（收货、发货信息） ③ 供给信息 物流 信息 ① 生产量及SNP的设定 ② 包装的小型化 ③ 填充率的提高 ④ 器具柔性化配置 ⑤ 容器规则的标准化（系列化、折叠化等） 包 装 ① 装载率的提高（路径、车型） ② 运转率的提高（到货时间、运输效率） ③ 选择适当的运输手段（公路、铁路等） 运 输 ① 装卸效率提升 ② 搬运效率提升 ③ 业务流程优化及作业标准化 装卸 搬运 仓 储 ① 库存管理 ② 现场管理 ③ 资源优化 线边是改善的起点 包装是改善的原点 物流管理的内容 布置 定义：通过厂房设施、存储设施、工艺设备、生产线边的合理分布，彻底消除物流交叉、倒流、跳跃现象，以大幅度提高制造效率和物流效率。 CV物流面临的改善课题 问题点 后果 改善课题 厂房布置不合理 频繁倒运物料；人、财、物浪费严重；延长制造周期；作业效率低下；加大作业强度…… 工艺布置不合理 线边布置不合理 包装 定义：根据物料特性，采用合适的材料及标准化尺寸对物料进行适度的保护性包裹，以大幅度提高运输、装卸、存储、搬运、拿取效率。 问题点 后果 改善课题 包装标准化程度低 产品损坏严重；不断投入费用；运输成本上升；降低作业效率……