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xxxxxxx煤业公司调度中心管理制度 前 言 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要组成部份。 从井下原煤生产，到地面原煤洗选、销售、运输，生产环节较多，因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心，是我们企业又好又快和谐发展的迫切要求和根本保证。 为进一步加强我公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、规范的有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我公司长远发展的实际情况，特编制《宏源煤业集团公司调度管理制度》： 由于时间仓促，本部门汇编水平有限，难免在汇编制度中出现不规范的条款，敬请各级领导和同行提出保贵意见，我们诚恳接受并在执行过程中进行完善。 第一章：集团公司调度管理制度 第一节：公司调度室职能及工作范畴 1、公司调度室是公司所属矿井安全生产的指挥中心，随时、准确、掌握矿井安全、生产、供电、通风、运输、提升、排水等各个生产环节的动态情况。协调、解决生产过程中的疑难问题和困难，保证矿井正常的安全生产秩序。 2、负责制定集团公司生产调度系统管理制度，对集团公司子公司调度业务管理进行指导、监督、检查，及时传达上级及公司领导各种指令、通知、并妥善安排、监督促办落实情况。 3、负责对所属矿井瓦斯、人员定位、产量监控三大系统的监测、监控工作，及时向有关领导进行汇报。 4、编制、下达公司所属矿井月、季作业计划、编制年、季、月、日生产统计报表，全面真实的反映生产运行及生产管理情况。 5、参与采煤、掘进、机电运输、质量标准化的实施及验收工作，并对月度生产情况（产量、进尺）进行验收、结算。 6、监督公司所属矿井机电运输管理和技术进步工作。 7、监督公司所属矿井执行地方政府“有掘必探、先探后掘”的探放水管理规定，确保探放水工作的正常进行。 8、协调各煤业公司和洗煤厂产、运、销衔接工作及公司原煤内部调运管理工作。 9、负责矿井夏季雨季三防（防洪、防雷电、防排水），冬季三防（防冻、防滑、防煤气中毒）管理工作。 一、公司调度业务保安责任制 1、认真贯彻、落实党和国家安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、总体推进”的原则，及时传达上级及集团公司领导有关安全生产的指令、通知。并监督、落实执行情况。 2、负责夏季雨季三防工作（防洪、防雷电、防排水）；冬季三防工作（防冻、防滑、防煤气中毒）；制定、下发安全管理措施及文件，并对其工作开展情况进行监督、检查、落实。 3、深入井下现场掌握生产过程中的第一手资料，对水患、瓦斯、煤尘、顶板、火灾五大自然灾害异常情况及时汇报有关领导和部门，并提出处理意见和建议。 4、搞好综合平衡、组织均衡生产，协调解决采、掘衔接出现的疑难问题，当生产和安全发生矛盾时，坚持“安全第一，生产服从安全”的原则，保持正常的安全生产秩序。 5、严格监督、落实公司所属矿井执行地方政府的规定，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水管理原则。 6、对生产过程中出现的问题和薄弱环节，组织有关的生产、技术部门、安监部门等部室进行现场办公，拿出处理办法和意见；发生重大事故时，负责组织和抢险的指挥工作。 7、参加安全检查、组织有关人员对安全生产事故按照四不放过的原则进行分析，并做好记录。 8、组织好调度全体人员学习安全生产知识、国家安全生产的法律、法规、政策，熟悉本职业务职能、熟悉抢险、救护、避灾演习、一般知识。 二、公司总调度室业务管理基本标准 1、调度机构人员配备： 调度主任1人；副主任1人；主任工程师1人；采煤专员1人；掘进专员1人；机电专员1人；调度员4人；监控员4人；统计员1人；监控负责人兼维检员1人； 2、生产组织管理： ①、对公司所有生产矿井每小班询问三次，并详细记录（班初、班中、班末） ②、对发生两小时以上的事故，要认真接收汇报并有详细记录，要问清事故的原因、采取的措施、处理结果。 ③、发生重大生产事故和安全事故（二级以上非伤亡事故和重伤人生事故），要及时汇报有关的领导和部门。 汇报程序→当天值班长→调度室主任→分管领导→分管部室→常务副总→总经理。 ④、发生重大生产事故和人生事故，要及时汇报有关的领导和部门。 汇报程序→当天值班长→调度室主任→分管领导→分管部室→常务副总→总经理→县市有关部门。 ⑤、发生二级以上事故由调度室组织相关部门和人员进行分析，发生重伤以上事故由安检部组织相关部门和人员进行分析。并及时通报，以便接受教训。 ⑥、采掘面出现构造、无炭柱、断层、瓦斯异常、水情变化等其它反常现象，通知相关部门及有关领导。 3、制度管理： ①、领导值班制度；②、现场办公制度；③、生产调度例会制度