万科有效激励.ppt

了解需求和动机， 创造环境 培养职员，赢得忠诚 保持士气 激励方式 因为什么又重新振作起来？ * * 提 纲 我加入万科后最得 意的时候做了哪些事？ 迄今为止最失 意的时候做了些什么事？ 1、练习一 ------了解需求动机创造环境 除了钱，还想得到什么？ 如何激发员工动机，刺激他们？ -----------了解需求动机创造环境 ？ 2、 ----了解需求动机创造环境 基本生理需求 安全感 归属感 成就感 自我实现 3、了解员工需求 一）、马斯洛需求层次论 -----------了解需求动机创造环境 二）、赫兹伯格双因素论 保健因素 激励因素 -----------了解需求动机创造环境 三）、四类需求划分 系统类 工作类 成绩类 人际关系类 -----------了解需求动机创造环境 三）、四类需求划分 系统类 工作类 成绩类 人际关系类 （企业才有控制权和影响力） 管理人员可以 施加影响的 ---------了解需求动机创造环境 4、创造激发员工动机的环境 环境 动机 问题：你能否塑造员工的动机？ -----------了解需求动机创造环境 -----------培养职员，赢得忠诚 目标 合作 细分目标 提供帮助 授权 要求反馈 控制 不断要求改进 指导监督 激励 树立榜样 1、 -----------培养职员，赢得忠诚 公平 守信 不发脾气 不轻易作决定 乐观 赞扬成绩 宽容 勇于承担责任 制造信任的气氛 帮助员工提高 认同好表现 2、 -----------培养职员，赢得忠诚 4、优秀领导人员的十二项品质 以身作则 展望未来 善于交流 赢得信任 保持冷静 欢迎建设性的异议 职业态度 善于化繁为简 支持群众观点 乐于助人 出色的执行者 严禁内部相互倾轧 -----------保持高昂的士气 发现并消除低落 提前解决问题 阻止低落蔓延 确保已解决问题不再制造麻烦 1、 -----------保持高昂的士气 2、 -----------保持高昂的士气 3、 *