电厂总体部署.docVIP

中国石油XXXX公司 XX二期技术改造工程 工程建设总体部署 XXXX公司XX工程项目经理部 二0 0二年二月 目 录 第一章 总论 10 第一节 工程概况 10 1．1．1建设依据 10 1．1．2建设意义 10 1．1．3有利条件 11 1．1．4不利因素 11 1．1．5自然条件 12 1．1．6地理位置 12 1．1．7气象条件 12 1．1．8水文地质 12 1．1．9原材料来源 13 1．1．10交通运输条件 13 1．1．11系统配套 13 1．1．12公用工程 13 1．1．13环境影响 13 1．1．14主要污染来源 13 1．1．15治理污染采取的措施 14 1．1．16项目建设内容 14 1．1．17实物工程量 14 1．1．18综合技术经济指标 19 1．1．19工程建设特点 19 第二节 建设指导思想及管理目标 21 1．2．1工程建设的指导思想 21 1．2．2 投资、工期、质量、安全指标等主要内容的管理目标 21 第三节 项目建设管理机构及责任目标 22 1．3．1项目的隶属关系 22 1．3．2项目管理模式 22 1．3．3项目管理机构资质 23 1．3．4项目管理机构、编制、组织管理、职责 23 1．3．5安全总监 24 1．3．6项目经理部专业组职责分工 25 1．3．7项目经理部工作目标 29 第四节 工程监理 31 1．4．1工程监理职责范围、工期、质量 31 1．4．2工程监理组织机构及人员分工 31 1．4．3工程监理实施方案 32 1．4．4工程监理联系制度 42 第五节 工期管理 43 1．5．1工程实施原则 43 1．5．2工程进度安排 45 1．5．3施工实施措施 45 第六节 质量管理 46 1．6．1工程质量监督单位 46 1．6．2工程建设质量目标 46 1．6．3工程质量保证体系 47 1．6．4 工程质量控制措施 49 第七节 投资管理 49 1．7．1工程投资管理 49 1．7．2投资管理职责 50 1．7．3投资控制措施 50 第八节 物资管理 53 1．8．1物资计划管理 53 1．8．2物资采购管理 53 1．8．3物资保管发放 53 1．8．4物资质量管理 55 第九节 安全管理 56 1．9．1安全总监职责 56 1．9．2安全保证体系 57 1．9．3施工安全管理责任 57 1．9．4施工安全管理措施 59 1．9．5预试车和正式试运安全管理的主要措施 60 第十节 外部条件 61 1．10．1 工程建设中需地方和有关部门协调解决的重大问题 61 第二章 设计管理 62 第一节 概况 62 2．1．1可研报告审查情况 62 2．1．2设计单位的选定 63 2．1．3设计分工情况 63 2．1．4初步设计审查意见 64 2．1．5批复的初步设计与可研报告的变化 64 第二节 管理 64 2．2．1设计特点 64 2．2．2设计工作进度要求 65 2．2．3设计管理工作措施 65 2．2．4项目建设对设计文件的质量要求 66 2．2．5项目建设对设计文件的进度要求 66 2．2．6项目建设对设计文件的保证措施 66 2．2．7设计文件对项目投资的控制措施 67 2．2．8设计文件限制设计变更保证措施 68 2．2．9为项目设计提供的基础数据及设备定货过程中厂家返回的基础资料准确性、及时性的措施 69 2．2．10组织施工图设计交底、图纸会审、设计意见反馈 69 2．2．11设计院设计代表现场服务 70 2．2．12设计变更确认制度 70 第三章 物资采购管理 71 第一节 概况 71 3．1．1工程所需物资供应特点 71 3．1．2项目建设对物资供应要求 71 3．1．3工程所需物资供应原则 71 3．1．4设备材料采购供应范围 72 第二节 管理 72 3．2．1物资供应工程量的确认 72 3．2．2物资供应质量保证措施 72 3．2．3物资供应计划管理措施 72 3．2．4设备器材的引进工程量 73 3．2．5物资供应到货时间保证措施 73 3．2．6物资供应投资控制措施 74 3．2．7器材设备到货与工程进度衔接的保证措施 74 3．2．8按工程进度要求，对长周期及关键设备订货的组织和管理措施。 74 3．2．9配套供应的组织管理及协调措施（包括设备的图纸资料、大型设备分批到货的配套供应、专用工具的配套供应、设备配件及辅助材料的配套、工程使用材料的配套等） 74 第三节 接、保、检、运 75 3．3．1检验机构设置及职责 75 3．3．2设备材料到货检验： 75 3．3．3检验工作程序 75 3．3．4检验工作制度 75 3．3．5检验采用的技术标准 76 3．3．