股份公司安全质量视频会议总裁讲话.docVIP

在股份公司XXXX年 安全质量视频会上的讲话提纲 XXX （XXXX年1月5日） 同志们： 今天，我们召开股份公司安全质量工作视频会议，时间虽短、意义重大。安全至上、质量为本，股份公司历来高度重视安全质量工作，每年第一个大型会议就是安全质量会，雷打不动。 刚才，刘副总裁作了题为《保安全 强基础 上水平,促进企业科学安全持续发展》的报告，全面总结了XXXX年股份公司安全质量工作，分析了面临的形势，提出了XXXX年安全质量总体要求和工作目标，并从8个方面对XXXX年的工作进行了全面部署。我都同意，各单位要认真学习领会，抓好贯彻落实。 XXXX年，面对严峻的安全质量形势，针对企业经营规模不断扩张、施工生产压力巨大的实际情况，各单位紧紧围绕安全质量目标和确定的中心工作，扎实开展安全质量月活动，大力推进标准化建设和工程队、架子队建设，认真落实安全质量责任制，不断健全齐抓共管、群防群治的安全质量责任体系，加强安全质量过程管控，加大检查治理力度，较好的完成了安全质量各项工作目标。全年发生较大生产安全责任事故数量和死亡人数比XXXX年大幅减少，远远低于每百亿元产值死亡两人的内控指标。全年获鲁班奖7项，国家优质奖15项，获奖单位18家，获奖项目总数比去年增加3项。6家企业获全国工程建设质量管理小组活动优秀企业，在中央建筑企业中名列前茅。 总结XXXX年安全质量工作成绩的同时，我们更要清醒地认识到，XXXX年，我们将面临更加严峻的宏观经济形势，“保增长、保安全、保稳定”的压力前所未有，为此，XXXX年，在刘副总裁部署的各项工作的基础上，我再强调几点： 1、突出预防抓好在建。 去年以来，国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大，铁路建设市场急转直下，银行信贷紧缩、通货膨胀、大量工程款拖欠等使得在建工程推进异常困难。在前所未有的严峻形势面前，全面加强安全质量管理，确保在建工程项目顺利推进，管好现场保市场，愈发显得重要。 抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。各单位要进一步统一思想、高度重视，重点加强项目管理，强力实施“法人管项目”，着力优化施工组织、优化设计方案、优化资源配置，落实项目管理责任，狠抓施工现场管理、工程项目动态管理和过程监督，确保项目工期、安全、质量、效益目标。 要切实加强领导，把主要领导力量、主要管理资源放在施工生产上，要把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，要全面落实领导干部到项目、下现场的工作要求，切实做到领导包保责任落实。要配好配强项目班子，选好项目经理、选强项目总工和安全总监，加强对工程项目的全面管控。 要深化项目标准化管理，积极推进勘察设计、施工、监理标准化，以施工作业指导书为依据，把标准化落实到作业面、作业人员，健全完善项目管理各个环节的标准规范。特别是在当前形势下，要切实把控好在建项目的施工进度，严格控制投资不到位的赶工期和无原则的垫资，强化项目全方位管控，切实提高项目管理水平。 2、依法合规规避风险。 当前，使用劳务协作队伍给企业安全管理带来了严峻挑战。安全事故的发生往往都是协作队伍劳务人员疏忽、大意，“三违”作业的结果。为此，要以加强队伍管理为重点，进一步加强工程队、架子队建设，严格分包队伍准入和使用，认真清理不具备资质和能力的协作队伍。 近几年，我多次在会上强调，劳务管理不规范已成为诱发生产安全事故的主要因素，“中介”是我们最大的危险源，给安全生产带来巨大压力。今天，我再次强调，各单位务必对此有个清醒的认识，坚决杜绝使用“中介”，杜绝违法分包、转包，尤其是高风险隧道及地下工程项目严禁“大包”、“转包”，必须采用规范的架子队和工程队模式组织施工和管理；必须建立完备的监控测量系统，否则不准施工；必须做到隧道开挖步距符合铁道部铁建设〔XXXX〕120号文的相关要求,及时支护，快速封闭成环，并满足时效要求；必须按设计要求进行坍腔处理和支护，不得冒险作业。目前，在建工程资金紧缺，很多项目停工缓建。针对目前现状，要做好停工缓建项目的安全质量工作，加强对现场成品、半成品工程的质量保护和安全防护；要对需要停工的高风险隧道和工点进行专项策划和布置，落实好相关措施，并在复工时进行专项安全评估。同时各单位要充分利用停工间隙，组织开展各类安全教育培训工作，对“三类人员”、特种作业人员、专兼职人员进行教育培训，为复工做好基础性安全生产工作。 3、齐抓共管促进和谐。 当前，由于铁路建设“急刹车”，业主拖欠工程款、清理清退外部协作队伍等原因，不稳定因素俱增，加之岁末年初，春节前后，是各类安全事故、群体性事件的易发期。党中央、国务院，国资委、铁道部等有关部委对解决拖欠农民工工资问题、确保社会稳定高度重视，元旦放假期间，铁道部有关领导和部门亲自布置各大总公司对拖欠职工和农民工工资情况进行彻底排查，以利下一步及时解决