交通装备公司5s生产现场管理制度.docVIP

XX机辆轨道交通装备有限责任公司热处理分厂 5S现场管理制度 文件编号：S/SXXXP-602-XXXX 版 本 号： 第B版 受控状态： 分 发 号： 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 修订状态 更改单编号 更改页次 修订生效日期 发布日期：XXXX年09月日 月日 发行版本 5S现场管理制度 页 码 1/2 1、 目的 确保过程质量稳定，使最终产品质量达到规定要求。 2、范围 适用于本分厂现场的控制。 3、 职责 3.1 车间、仓库组织按本制度的要求实施； 3.2综合办作监督检查和纠正。 4、要求及程序 4.1 5S的含义和要求 5S 含义 目的 要求 整理 将工作场所的物品区分为必需与非必需品，现场不放置非必需品。将混乱状态整理成井然有序的状态。 腾出空间； 防止误用； 改善和提高企业的形象。 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 整顿 把留下来的必需要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。将寻找必需品的时间减少为零，它是提高效率的基础。 工作场所一目了然； 能迅速取出； 能立即使用； 处于节约的状态。 对可供放置的场所进行规划定置； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时标识清楚。 清扫 将工作场所及工作用品保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。谁使用谁负责清洁（管理）。 保持良好的工作环境； 稳定产品质量； 清扫从地面到墙板到天花板所有杂物、灰尘； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如漏水、漏油、漏气及噪音处理； 破损物品的修理。 清洁 将上述各项进行到底,并 制度化,做到管理的公开 化、透明化。 使管理一目了然、标准化,创造一个舒适的工作环境。 检查制度化； 行为规范化。 XX机辆轨道交通装备有限责任公司热处理分厂 文件编号 发行版本 5S现场管理制度 页 码 2/2 5S 含义 目的 要求 素养 每位员工养成良好的习惯，按规则办事，培养主动积极的精神。 培养员工形成良好的习惯； 培养良好的团队精神； 营造良好的环境氛围。 应遵守劳动纪律； 工作应保持良好的状态（如上班时间，不得谈天说笑、离开工作岗位、看小说、用电脑完游戏、打瞌睡、吃零食等）； 服装整齐，戴好上岗证； 待人接物态度诚恳、热情、礼貌； 爱护公物，用后归位； 保持清洁。 4.2 程序 4.2.1 车间、仓库按照本管理制度的要求实施，车间和仓库主管负责日常的监督检查，指导教育员工按照规定的要求执行。 4.2.2综合办每周对现场检查1次，发现问题及时与责任部门进行有效沟通，以确保纠正的有效性。 4.2.3 车间和仓库必须对现场检查中发现的问题进行整改，并防止其再次发生。 5、支持性文件 《资源管理》 6、质量记录 6.1 Q/QZ-QR-603《现场检查表》