制浆造纸企业基建副总经理述职报告.docVIP

述职报告 述职人　XXX XXXX年，在公司董事会的领导下，在公司员工的大力支持下，我们克服设计滞后，资金短缺，工程技术人员经验不足等各种困难，使化机浆工程有了较快的进展。下面就我分管的工程技术及生产准备工作向大家予以汇报： 一、政治思想方面 （一）加强学习 努力提高个人思想素质 我一贯坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，以及党在新时期的各项路线方针政策，认真学习领会党的“十六大”和十六届四中全会精神，切实使自己进一步加深了对建设有中国特色社会主义理论的认识，增强了贯彻执行党的各项路线方针政策的自觉性和准确性，使自己在思想上自觉与党中央保持高度一致。作为一名党员干部，我始终坚持 “讲政治、讲学习”，严格要求自己，开拓进取，与时俱进，团结同志，顾全大局，勤政廉政，以身作则，政治立场坚定，自觉抵制各种不正之风，从而提高了自己的思想境界，完善了自己的世界观、人生观。在工程建设过程中，坚持“不唯上、不唯书、只唯实”，“尊重科学规律，实事求是”的作风，自觉加强保持党员的先进性教育，在工作中，“身先士卒”，切实起到党员干部的领导带头作用， （二）廉洁自律、自觉接受群众监督 认真学习《中国共产党党员纪律处分条例》及省建投党建工作会议精神，在实际工作中，注重理论与实践的结合，在项目前期和具体实施的过程中，始终以共产党的标准严格要求自己，廉洁自律；在组织和参与制浆工程国内配套设备的招标等重大经济活动中，严格规范相关程序，在“公正、公开、科学、透明”的主导思想下积极开展各项工作，同时自觉接受群众监督，在职工群众和业务单位中树立了良好的形象。 （三）搞好团结、真抓实干　 坚持真抓实干、敢于负责的工作作风，团结和帮助班子成员处理工作中出现的疑难问题，与全体班子成员精诚合作、团结奋进。同时放下架子，放宽胸怀，了解员工思想动态，团结和带领全体员工不辞辛苦、恪尽职守，真抓实干，圆满完成公司的各项任务。04年中期，本工程进入攻坚阶段，在面临各专业交叉施工严重、国外设备到厂、设计文件完成、设备合同签订、施工进度缓慢、安装主材价格上涨、员工培训等等诸多纷杂头绪，明确计划，责任到人，有机的 组织现有员工，提高效率；克服天气、资金等因素，较好的完成工程节点目标。 二、工作业务方面 （一）搞好方案论证　优化方案设计 由于化机浆工程是引进国外设备，XXXX年9月25日打下主装置第一根桩开始，设计进度在一段时间内一直比较滞后，由于工业项目涉及的专业门类较多，各种的技术方案比较、设备造型，技术的可靠性及经济性的可行性分析至关重要。为节省投资化机浆工程主体设备引进奥地利ANDRITZ公司，公用工程及其它设备需国内配套，国内配套设备涉及的专业较多，技术方案的可行性及经济性都需要进行充分的论证才能确定，方案论证后需提交相关资料和参数后才能开展工程设计，工程设计后需进一步优化，才能进行施工，为使技术方案充分可靠，减少失误，降低投资，我先后组织参加了35次技术方案比较，设计优化的论证会，大到化机浆装置的工艺路线，设备布置，小到每一台泵的造型及每根管道的走向等等，我们都做到技术上可靠，经济上可行，同时我也深知今天的投资就是明天的成本，因此从工程设计开始，我们就树立既经济又可靠的思想，使工程投资先从源头上进行控制。 （二）组织设计联络　确保设计进度 由于外商所提交的设计文件反复修改，为进一步确认外商提供设计资料及有关文件的准确程度，春节刚过，我就和北京院一起赴奥地利与ANDRITZ公司技术人员进行第二次设计联络，本次设计联络主要对工艺布置，浆的平衡，国内配套设计资料的确认，DCS及大电机的控制系统进行更进一步的讨论，并签署了有关技术文件，6月份我们又在北京进行了第三次设计联络，进一步优化了设计方案，对双方的技术文件、设计成果、设备交货时间及范围进行了最终的确认。由于设计联络组织及时，措施得力，从而基本保证了设计进度，使外方所供设备按照我们根据整体工程进度所要求的交货时间表交货，满足整体工程需要。 （三）精打细算　最大程度地降低工程造价 由于我们对有关设计方案及设计进行优化，已从源头上对投资进行有效的控制，但在工程实施过程中，需采取有效措施，进一步加大投资控制的力度，5月份由于前任分管基建的副总调任，我接任土建工作后，根据以往我搞工程管理的经验，对以费率招标的土建工程采取三条措施控制土建工程造价：1、单项土建工程材料超过5万元的必须公开招标，超过2万元的材料必须比价采购；2、所有的现场签证、工程变更，只要涉及到投资的增加，必须研究后由我确认；3、严格工程量审核，审减率达30%，对于设备、材料的采购，开完标后我们组织有关人员与中标候选人进行多次价格谈判，直至把合同价格谈至较你的价格，仅设备、材料的最终签订的合同价与开标价格比降低10%以上，同时在扩大国外设备引