门业公司车间管理人员积分考核办法.docVIP

车间管理人员积分考核办法 为加强公司质量管理工作，提高车间管理人员的的质量意识，表彰先进，奖励先进，激发车间管理人员的内部竞争意识，并为全面公正地评价车间管理人员在工作中的表现和实绩，同时也便于管理人员的考核、奖励，经公司管理层会议讨论，公司总经理批准，特制定以下车间管理人员积分考核办法： 一、考核以量化形式进行，各项累计积分为考核结果； 二、考核总积分140分。 三、考核内容： 1、车间管理人员服从遵守公司各项规章制度（10分）（违反一项扣1分）； 2、全年无旷工（10分）（旷工1次扣1分） 3、产品合格率100%（30分）（管理范围内出现一次质量事故扣1分；产品出厂后，出现质量问题扣10分） 4、按生产部规定时间完成生产任务，没有延误生产周期（30分） （如影响下道工序生产一次扣1分；造成车间停产扣10分） 5、所管理工序设备维护、卫生、产品摆放、工件倒运达到A级（30分）（①违章操作设备、无证操作、设备人为造成损坏、设备没按期进行保养造成停产扣5分，同时追究当事人的责任；②产品乱摆放造成划伤扣2分以上；③没有按规定操作倒运工件，造成产品划伤扣2分以上） 6、所管工序工人能够遵守公司各项规章制度，工作时间内没有发生打仗、打闹、喝酒、抽烟等现象（30分）（如工作时间出现打仗、打闹、喝酒、抽烟发现1次扣2分以上） 五、考核组织机构： 本积分考核办法由以下部门负责监督考核： 质量方面：生产部、技术部、销售部 设备方面：XXX、XXX 劳动纪律：办公室 六、考核奖惩： 1、每周将考核记录上报一次，每月评比一次，将评比结果按名次进行公布； 2、对年末考核总积分获得前三名的管理人员将给予如下奖励： 第一名：奖励5000元 第二名：奖励3000元 第三名：奖励2000元 3、年末考核平均积分在80分以下者将处以1000元罚款；年末考核平均积分在70分以下者将处以2000元罚款；年末考核平均积分在60分以下者将处以3000元罚款，并将重新聘任上岗。 七、本办法由公司办公室负责解释，自下发之日起实行。  XXXX防盗门制造有限责任公司 总经理