酒业有限公司生产设备管理制度.docVIP

XXXX酒业有限公司 生产设备管理制度 1.目的 对设备的购置、验收、安装调试、使用和保养进行有效管理，确保设备能力满足工艺和质量要求。 2.范围 适用于生产设备和监视测量设备的控制与管理。 3.职责 3.1公司经理负责设备购置及备品、备件购置的审批。 3.2生产技术部负责厂内设备动力的归口管理。 3.3各设备使用部门负责做好设备的正常使用、维护保养工作。 3.4设备维修人员负责设备的维修与修理。 4.管理内容及要求 4.1设备的购置 4.1.1公司购置设备的选型原则是“技术上先进、经济上合理、生产上适用”的设备。 4.1.2使用部门提出选型方案，生产技术部提出可行性分析意见确定方案，经公司经理批准后方可购置。 4.1.3更新设备，由生产单位填写“设备购置申请单”，生产技术部分析，确定是否需要并确定更新方案，公司经理批准后方可购置。 4.1.4设备购置由生产技术部负责具体事宜。 4.2设备验收 4.2.1设备验收，由生产技术部牵头，会同使用部门共同开箱验收，并认真填写“设备验收单”，检查验收主要内容有： a)设备主机有无缺损、锈浊； b)随机附件、备件、配套产品、工具是否与装箱单相符； c)随机技术文件，包括说明书、装箱单、合格证是否齐全； 4.2.2入厂验收中发现的问题，由生产技术部迅速向设备制造厂家或经销商反馈，协商提出解决意见，问题没有解决前，不能付清设备款。 4.2.3经验收合格的设备，由验收部门在“设备验收单”上签字生效。 4.3设备的安装、调试 4.3.1设备基础由生产技术部出地基图，施工单位组织施工，设备基础验收由生产技术部会同施工单位进行，对存在问题，由施工单位逐一解决，直至达到要求为止。 4.3.2新设备安装调试，由生产技术部会同使用部门进行，必要时按照合同要求，由制造厂家指导进行，对安装调试中出现的问题，由生产技术部协调解决。 4.3.3设备安装调试合格后，设备移交使用部门使用。 4.4设备的使用与保养 4.4.1新工人入厂、公司内技术工人转岗，均需经过相关专业技能培训，经考试或考核合格后，方可上岗独立操作设备。 4.4.2设备操作者应熟悉掌握设备的“三好”（管好、用好、维修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），严格遵守设备操作规程，做好设备日常保养、定期保养和交接班工作。 4.5设备维修 4.5.1设备的计划检修、临时检修均由生产技术部会同设备使用部门进行。 4.5.2对计划修理的设备，由生产技术部会同机修人员、使用部门在检修前审查设备的技术状态，确定需更换的零部件，对修理难度较大的制件提前做好制作或购置准备。 4.5.3设备检修完成后，由生产技术部交给使用部门。 4.6设备事故 4.6.1发生设备事故后，应立即切断电源，保护好现场并上报有关部门。 4.6.2发生设备事故后，由生产技术部会同有关部门进行事故分析，查明原因，确定事故性质。设备事故处理应坚持“三不放过”原则，即：原因不清不放过，责任不清与操作者未受到教育不放过，未制定实施防止事故再发生的措施不放过。对造成事故的责任者应按情节轻重和责任大小予以适当的处罚。 4.7设备技术档案 4.7.1由生产技术部负责建立健全设备台帐和设备技术档案。 4.7.2设备技术档案包括： a)原制造厂出厂检验合格证、装箱单及使用说明书； b)设备安装、调试验收单； c)设备检修记录； 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：