电线电缆厂设备维护保养管理制度和外协加工管理制度.docVIP

XXXX电线电缆厂 设备维护保养管理制度 1、目的 为加强设备的维护保养管理，保证设备机械和电器部分的安全运行和畅通，提高生产效率，特制定本制度。 范围 本制度适用于生产现场设备的维修管理。 3、内容 3.1机修工、电工必须跟班作业，严格遵守劳动纪律。 3.2严格履行职责，完成工作任务，当班问题，当班解决，否则不能下班。 3.3勤巡回、勤检查，发现问题及时解决。 3.4严格执行生产部的设备保养计划，监督、协助当班执车人员做好保养工作，如因保养不到位引发故障事故，按工厂有关规定追究责任。 3.5防止在工厂生产区域内乱拉电线，一经发现必须立即折掉，否则追究电工的责任，造成损失的按规定实施经济处罚。 3.6若发生了故障和事故，机修工、电工要在第一时间到现场处理，消除故障和阻止事故扩大，造成更大的损失。 3.7认真做好当班维修和值班记录，记录要求正确、清晰、可靠。 4、检查与考核 按工厂相关制度由生产部部长实施检查、监督与考核。 XXXX电线电缆厂 外协加工管理制度 1、目的 为使外协加工工作的管理有所依循，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于到外单位协助加工的设备零、部件的管理。 3、内容 3.1申报、认定 3.1.1在设备修理过程中，需要更换零件，由设备管理组组长负责报告，生产部部长会同生产部部长到现场核实情况。 3.1.2设备零部件更换的要求得到认可后，生产部部长应督促有关人员按“以旧换新”的原则，将折卸下来的坏零部件交仓库，同时，填写《设备零件外协加工申报单》。 3.1.3必须外协加工的，由设备管理组组长提出申报，采取逐级申报的原则，由生产部部长直至副总签字确认。 3.1.4必要时，仓库保管需要签字的，仓库保管须在设备零件外协加工申报单认真核对，清查库存，核实有无积压。若保管员不认真核实误签外协加工者，造成物质积压或重复加工外协件，须承担相应的经济损失。 3.2询价、批准 3.2.1《设备零件外协加工申报单》得到批准后，供应部和生产部应派出人员，按照“质优、价廉、就近’’和“货比三家’’的原则进行询价。也可邀请外协加工单位代表来工厂洽谈。 3.2.2询价人员应按照寻价的情况，真实地填写《零件外协加寻价单》，并报副总和供应部负责人审核。 3.2.3副总应根据价格、质量、交货期、付款条件、厂家信誉等条件进行综合评估后，挑选最优秀者，并确定生产部执行外协加工作任务的人员。 3.3入库、出库 外协加工件的入库、出库按本工厂《仓库管理制度》执行。 4、检查与考核 按工厂相关制度由供应部实施检查、监督与考核。