电线电缆厂工艺管理制度.docVIP

XXXX电线电缆厂 工艺管理制度 1、目的 工艺工作是企业生产经营活动中的重要工作之一，为加强工艺管理、严格工艺纪律、依靠工艺进步、提高工艺水平，特制订本工艺管理制度。 2、范围 本制度适用于工厂涉及到工艺工作的各相关职能部门和个人。 3、管理内容 3.1工艺管理体系 3.1.1在副总的直接领导下，生产部是工厂工艺管理工作的总负责，协助副总建立健全和不断完善工厂工艺管理体系。 3.1.2副总负责批准和颁布工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度；负责审批重大工艺攻关、重大技术改造项目的立项与实施；负责对在工艺工作方面确有重大贡献及失误的部门和个人实施奖励与处罚；对工厂工艺管理工作的重大事项作出最终裁决。 3.1.3生产部部长具体负责工厂工艺管理工作的领导、指导、检查、监督与考核。 负责组织制定工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度；负责组织和审查重大工艺攻关、重大技术改造项目的立项与实施；负责对在工艺工作方面确有重大贡献及失误的部门和个人向副总提出奖励与处罚的建议；对工厂工艺管理工作的重大失误负责。 3.1.4技质部是工厂工艺管理工作的归口综合管理部门。 负责制定并实施工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度；负责组织重大工艺攻关、重大技术改造项目的立项与实施；负责对在工艺工作方面确有贡献及失误的部门和个人向副总提出奖励与处罚的建议；对本部门在工艺管理工作的失误负责。 3.1.5综合管理部、供应、生产、技质等部门，是工艺管理工作的相关配合部门。 各部门按照生产制造过程“人”、“机”、“料”“法”、“环”、“检” 等六大要素，认真执行工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度，对本部门违反工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度负责。 3.2技术文件管理 3.2.1技质部是技术文件的归口综合管理部门。 3.2.2技术文件的类别 技术文件包括：技术标准和工艺文件 3.2.3技术文件的“三性” 3.2.3.1 正确性：技术标准和工艺文件应符合有关标准的规定，各项工艺参数和指标应正确、清晰；工艺流程安排合理，工艺规程切实可行，能正确指导生产、操作和检验，保证产品加工质量的稳定。 3.2.3.2完整性：完整性包括：技术文件的种类应齐全；技术文件的内容应完整。 3.2.3.3统一性：对技术文件应按制度规定的审批程序进行制订、修改、作废、发放和管理。保证各部门与车间的技术文件统一；技术标准与工艺文件相关的技术要求统一；工艺文件与所使用的设备统一。 3.3过程工艺管理 3.3.1技术工艺部是过程工艺管理的归口综合管理部门。 3.3.2综合管理部、供应、生产、技质等部门，按照生产制造过程“人”、“机”、“料”“法”、“环”、“检” 等六大要素和工厂工艺管理制度、工艺纪律管理制度各司其工艺管理职责。 3.3.3原材料及在制品 原材料及在制品包括已投产的材料，半制品和成品是贯彻工艺，形成产品过程中的加工对象，必须符合技术标准和工艺要求。 3.3.4生产操作者 3.3.4.1生产操作者处于贯彻工艺，遵守工艺纪律，保证稳定生产优质产品的支配地位（起支配作用的工艺因素）。 3.3.4.2生产操作者的实际技术水平与评定的技术等级相吻合，确已达到本工序工艺对操作者的技术要求。特殊工序的操作者，应经过专门培训，合格后才能上岗。 3.3.4.3生产操作者实行“三定”。 新产品试制，关键和重要的工序实行定人定机定工种；常规产品全部工序实行定人定机定工种。 3.3.4.4生产操作者执行“三按”。坚持按产品标准、按工艺卡片、按操作规程进行生产操作。 3.3.4.5操作者应做好“三检”，自检、互检、专检。即：认真自检、搞好互检、配合专检。 3.3.4.6操作者应加强“三自”，自检、自记、自分。即：自己检测、自己记录、自己分析（存在质量缺陷时还要自己分类和分离，按程序进行处置）。以“下道工序就是上帝”，“为下道工序服务”的理念，把好工序质量关，并自觉实行质量跟踪。 3.3.4.7操作者在生产操作中应严格遵循“工艺操作五序法”， 即：一备、二看、三提、四办、五检。 3.3.4.8操作者在生产操作中应严格遵循“上班五不准”，“下班五不走”的原则。 3.3.5技术装备 3.3.5.1设备和设备是贯彻工艺和确保稳定生产优质产品的物质条件。 3.3.5.2设备和设备应保持精度和良好的技术状态； 3.3.5.3检测量具和各类仪器仪表应坚持周期检定，保证量值统一，精度合格； 3.3.5.4不合格的工装模具、检测量具和各类仪器仪表不得在制造过程中流通、使用； 3.3.5.5调整好的，处于完好并在正常使用状态下的设备和设备不得任意拆卸、移动。 3.3.6环境文明卫生 3.3.6.1环境文明卫生是贯彻工艺、执行工艺纪律，保证产品质量，提高生产效率，增加经济效益，促进安全生产的基础工作之一。 3.3.6.2工厂通过在生产现