电线电缆厂人力资源管理制度和工作汇报制度.docVIP

XXXX电线电缆厂 人力资源管理制度 一 总 则 1.为了体现：“人才便是效益”的理念，合理调配人力资源，充分挖掘和选聘优秀人才服务于本工厂，特制定本制度。 2.本厂聘用员工，应考核其思想品德、知识、能力、经验、年龄、体质等综合因素择优录用。 3.本厂员工的招聘定位遵循本制度。 二 员工招聘录用制度 1.本厂员工招聘渠道：学校招聘、广告招聘、关系介绍等。 无论何种渠道招聘，应遵循以下程序：个人资料审核、筛选、笔试、 面试、书面录用通知、签定试用合同、岗前培训、上岗。 2.本厂招聘计划由综合管理部拟订，内容应涉及所招人员的学历、性别、年龄、专业的要求和招聘方式。 a.招聘工厂管理人员，根据需要由厂长、副总挂帅，综合管理部主管人员及相应主管人员组成选出小组，进行考评选定。 b.专业技术人员招聘由综合管理部组织技质部等部门，按程序考核拟定人选，报副总审批。 c.生产人员、营销人员招聘由综合管理部组织生产部、营销部，按程序考核拟定人选，报副总审批。 d.招聘计划一旦落实，应成立招聘考评组，根据被聘人不同的使用情况拟订具体招聘录用办法，通过筛选后，由综合管理部下达“员工录用通知单”。新聘员工上岗后均要进行为期一至三个月的试用期刊试用期满后，应由主管部门进行考核，合格后转为工厂正式员工，不合格则试情予以延长试用期或解除聘用合同。 三 教育与培训 1.新招聘员工，由综合管理部组织各种形式的培训，技术岗位人员还必须学习相关岗位的业务知识和技能。 2.新聘员工岗前培训教育的内容：] a.工厂的概况及业务内容，并进入工厂各部门参观。 b.工厂组织机构和工作规则。 c.工厂的管理制度。 d.工厂的企业文化。 3.本厂员工录用试用期间应向工厂提交本人身份证、毕业证的复印件、体检表及本人登记照片两张并填写个人履历表、必要时需有服务誓约书、担保人担保书（有担保人的） 4.试用期员工要遵纪守法，遵守工厂各项规章制度，履行个人“服务誓约书”中承诺的义务，若品行不端或不适应试用部门的要求，工厂将随时中止试用，若因主观原因造成工厂财产损失的，工厂有权要求担保人承担责任。 四、附则 新聘用员工试用期工资待遇，统一按试用岗位标准月薪计发。 五、本工厂聘用员工基本条件： 年龄：男 18～50岁；女 18～40岁；有特殊技能和技术专业的可适当放宽限制。 体质要求：身体健康，无任何传染性疾病及其它难以治愈的病症（按医院体检证明确定）。 品格要求：品行端正。无犯罪、拘留、劳教等不良记录，无其它经济问题及卖淫嫖娼、吸毒等不良行为。 其它要求：在其它行政、企事业单位任职未办理离职的，不在招聘之列。 六、人力资源调配 1.工厂各部门所需用工，必须由用工部门前二个月提出用工计划，说明所需人员的数量、文化程度、身体条件、年龄、性别限制、技能要求和进岗时间。 2、综合管理部对用工计划进行调查摸底，根据实际情况进行核定和调整，上报分管副总审查、厂长审批。 3、用工计划厂长审批后，综合管理部即按招聘制度招聘员工。 4、招聘员工，坚持择优录用的原则，坚决杜绝招人情工。 十、用工单位对新聘员工要严加管理，强化培训，使之尽快胜任本职工作。 5、用工单位若发现新聘员工不符合任用条件，应提出辞退要求，综合管理部经核查确定后，办理辞退手续。试用期间，应按国家规定计发劳务费。 6、工厂所面特殊人才，由副总根据情况提出招聘任用意向。 7、综合管理部根据副总要求对拟招聘的特殊人才，全面考察，提出考察报告，经副总审批后办理招聘作用手续。 XXXX电线电缆厂 工作汇报制度 1.目的 使工作信息及时、有效传递，规范工作请示汇报流程与程序。 2.范围 适用于工厂各部门以及相关人员之工作汇报。 3.权责 3.1、综合管理部：负责工作计划、工作汇报的组织与安排。负责投诉事件的受理、调查处理。 4.内容 4.1、月工作计划与总结 4.1.1、部门部长以上干部必须于每月底将《月工作计划》交综合管理部。其内容包括：上周工作完成情况，未完成原因分析、本月工作内容完成时间等。 4.1.2、部门负责人应提交一份《部门月工作总结》于次月五日前交至综合管理部。总结应实事求是、文字简洁。内容包括：取得的成绩、存在的问题、解决问题的办法和措施方法。 4.2、述职报告与述职面谈 4.2.1、部门部长级以上干部每年12月份向副总或授权人作《述职报告》，报告要求涉及工作务方面，要有系统性、针对性，有明确的工作目标和保证目标实现的措施和办法。 4.2.2、工厂分管领导对主管级以下人员按计划每年组织一次述职面谈，并做好面谈记录，将有关材料载入人事档案。 4.2.3、综合管理部根据述职报告、述职面谈情况对述职人进行跟踪考核，考核结果向副总提供，作为评估职员业绩的一项参考内容。 4.3、工作请示汇报 4.3.1、正