XX阀门有限公司标准化工作情况总结.docVIP

XX阀门有限公司 标准化工作情况总结 回顾四年来本公司标准化水平确认验收工作以后，在全体员工共同努力下，在公司领导的重视下，科技进步，新产品开发，质量管理，生产经营等方方面面都取得了可喜的成绩，特别在企业标准化方面，进一步重视了标准化知识的更新，人员专业素质的提高，基础管理工作的强化，标准化信息的沟通等，均有了较大的提高，现将近几年来的标准化工作总结汇报如下： 一. 企业的基本概况： 本公司创建于XXXX年，专业生产阀门产品已近29年之历史，是温州地区泵阀行业的“龙头企业”，龙湾区的纳税大户，“省级高新科技企业”获市级“名牌产品”和“市级著名商标”称号，企业通过ISO9001：2000，API6D和“压力管道元件制造安全注册”认证及计量三级认证等，企业现有职工268人，拥有各类金切设备138台（套），其中有日本引进的高精度加工中心，3.5米、2.5米等大型立车七台，T6125、T68大型镗床3台等，检测设备齐全，有X光射线，磁粉探伤，波纹管检漏仪以及高精度的德国进口的光谱仪，企业2005年实现工业总产值20318万元，2006年实现工业总产值21856万元，创利税分别是2005年850万元和2006年880万元。近几年来重视产品结构的调整，新产品不断开发，专利产品和创新工作不断深入。已取得较好的成绩，使老企业焕发出青春。 二. 企业标准化工作的情况 （一） 调整了公司标准化管理委员会的领导班子 1、由于企业内部人事关系的变动，个别人员调离本公司，同时考虑到标准化工作的重要性，需要配备具有一定专业知识和素质的人员充实到标准化公司级领导班子，故经公司办公会议研究讨论一致认为，调整充实的必要性，因领导班子强了，结构合理了，素质提高了，对企业今后标准化工作好坏将会起到至关重要作用。 2、在通过ISO9001、API6D、压力管道制造元件安全注册认证后，对企业的各项规章制度也要求相适应的修改完善和提高，以适应新形势下管理工作提高的需要。为此由标准化管理委员会出面组织以公司办公室为牵头部门，对原有的企业标准中的管理标准和工作标准进行全面的修订，并已如期完成，发布实施。 3、随着相关标准的不断修改或换版，原企业制订相关标准，如产品内控标准也作了相应的修改，并根据新产品的开发需要而制订企业产品标准，如Q/ZSF.003-2001“高温掺合阀”，Q/ZSF.004-2006“撑开式金属密封球阀”等，使企业标准更加配套成龙。 4、进一步沟通标准化渠道，不断收集了国内外标准文本，为更好规范生产国家先进的阀门产品作好标准化准备，同时在原有国内外标准108项收集的基础上进一步完善了国内外标准资料，向原机械部合肥通用机械研究，中国阀门协会，沈阳阀门情报所，以及网上信息等多方联系检索，使标准的收集工作得到多方渠道，路子走宽了，为企业开发新产品，技术进步，安全注册认证，API6D认证等创造有利条件。 5、重视标准知识的再教育对标准化人员素质的培养，公司领导积极支持派员参加各类标准化学习班，参加国家级在举办学习班1人，市区级一人，并取得了相应的《证书》，为公司今后做好企业标准化工作，打好基础。 6、进一步贯彻宣传标准化法，把标准化工作贯穿到各个部门，各个工作领域，使全体员工都明确任何工作都离不开标准化，除技术部门的次外，其他如生产部门，采购人员都要依据，《采购材料标准操作规程》进行规范操作实现标准化，大大提高了全体员工的标准化意识，为今后进一步贯彻标准化工作，打好思想基础。 (二) 企业标准化工作效益 本企业通过标准化法的宣传教育以及标准化水平确认的验收和复查，提高了企业标准化管理工作的重要性认识，从而强化了标准化工作，首先是技术部门，积极收集标准文本，包括国内外的文本资料，从而对新产品设计更加规范化，进一步满足了用户的要求，过去由于没有标准文本可查作依据，对新产品开发觉得难度特别大，可靠性无法把握，这种现象就大有改观，其次，是进一步贯彻标准化，由于阀门产品的结构特点，可以适应典型零件设计，典型工艺文件的编制方法，大大提高了设计部门的工作效率，也提高了企业的经济效益。再次，由于贯彻了标准化，企业管理工作有章可循，管理比较规范化，合各项认证工作带来极大的方便。总之， 由于标准化水平的提高，相应对企业也带来了经济效益的提高。 三. 存在的问题和缺陷 通过每次的标准化验收复查，对标准人员如何做好标准化管理工作，有一个较明确思路，同时对照要求，知道存在的问题和欠缺，如何改进，有一条奋斗目标和方向。 现将本公司标准化工作尚存在如下不足和欠缺： a.标准化人员本身包括兼职标准化员，其整体素质欠高，专业知识较差，还不能真正担负起标准化管理工作的全部责任。 b.个别职工对标准化工作的目的意义还不十分了解，影响了全面贯标工作。 c.标准文本的收集，有一定的难度，特别对标准的时