通信公司分公司副经理竞聘报告（原岗投资计划主管）.docVIP

竞 聘 报 告 ―――――计划建设部 XXX 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家好！ 首先感谢领导给予我这次展示自我的机会！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，接受大家的评判。接下来我从三方面进行介绍：个人简介、XXXX年及XXXX年上半年度岗位履职情况、本次竞聘理由及竞聘后工作设想。 第一部分： 个人介绍 我是XXX，XXXX年出生，XXXX年毕业于北京理工大学电子工程专业，目前本科学历，工程学士学位，通信工程师，现在计划建设部工作，规划、投资计划主管。我本次竞聘XX县分公司副经理岗位。 工作简历 1996．7-1999．1 计费中心工作 1999．1-2001．4 公话中心工作 2001．4-2002．4 通信建设部工作 2002．4-2005．4 计划财务部计划主管 2005．4-至今 在计划建设部任规划、投资计划预算。 第二部分 XXXX年及XXXX年上半年度岗位履职情况 资本性支出指标是上市公司信息披露的一项重要内容，其进度和结构体现了公司生产经营状况和发展方向，本着早规划、早建设、早投产、早收益的原则，在严格执行省公司全面预算管理的基础上，加大重视力度，明确责任，实施项目管理；加强协作，顺畅工作流程；详细分解，加强动态控制；规范考核，提升工程效益四项措施。加大了对资本性支出指标的控制力度。全年资本性支出预算为14763万元，完成预算的100%，考核得满分。资本性支出控制为在建转固提供了保证，XXXX年转固13112万元，转固率达到76.96％，考核得满分。 另外，参加内控投资组的文档编制工作，全程配合普华内控测试，均圆满通过。参加山西省网通公司工程建设管理标准的编制工作，对全省计划建设项目经理进行了培训。做为超级用户参加全省ERP项目PA模块的规范编制、项目实施、顺利通过集团验收，并对全省工程项目经理、工程会计等进行培训。参加省公司PMS系统与ERP系统接口的规范编制，技术调测。 XXXX年上半年，资本性支出完成4540万元，完成当期预算101.78％，考核得满分；在建工程转固完成4938万元，转固及时率完成58.93％，考核得满分。 目前正在组织进行XXXX－XXXX年本地网滚动规划工作。 第三部分 竞聘理由 学校专业知识的学习以及多年计费、维护和管理工作的实践，使我积累了不少工作经验，并取得了一定的工作业绩。多次参加省公司组织的ERP、内控、工程建设标准化等大型项目，得到了省公司的认可，加强了自己的协调沟通能力，同时深刻认识到领导的带头作用和决策的重要性。目前运城网通处在抢抓机遇、负重赶超的重要阶段，我有义务站在风浪的前沿为企业排忧解难。我出生在XX县，对XX县整体情况比较熟悉，有利于开展工作。 竞聘后工作设想 如果我成功竞聘，将在正职的领导下以市分公司下半年“1235”工作主线和省公司年中工作会议上提出的“两个扭转两个确保”为基础全面完成效绩考核指标。主要从以下几方面进行工作： 一、明确目标，落实责任、任务分解到最小单位，实现目标责任落实无盲区 以完成营业额指标为中心，将各项业务发展任务分解，落实到班组、到人头，依托员工业绩档案，调动员工的积极性。 二、分产品，找差距，定措施，重落实 按照各项任务指标，找出三大核心业务发展差距，本着早发展早收益的原则，制定发展计划。 宽带业务方面：首先保持宽带业务发展的良好态势，宽带业务已成为我们拉动收入增长的关键途径，市场需求迫切，全面推行“接入+内容+应用+服务”的新型模式”，加快宽带业务发展的速度；其次不折不扣地执行省公司“宽带三提”的战略部署，把提速、提质、提价有机结合起来，切实利用光进铜退工程，将宽带速度提起来，使用户满意的提价，不断扩大“星级宽带”的用户占比，提升宽带用户ARPU值和宽带收入占比。做好宽带用户绑定之后的清理和评估工作，全方位对现有市场进行二次开发，实现宽带量收的新突破。 固话业务方面：首先积极开展虚拟网专项治理活动，对无竞争区域的虚拟网进行全面清理，对竞争边缘区域的虚拟网要采取组合营销的方式予以置换。要针对虚拟网用户群开展全方位的二次开发，将增值业务渗透进去，提升单个用户的话务消费水平。在确保用户群稳定的基础上，最大限度刺激用户通信需求。其次做好离网用户的回归工作，积极宣传市话话费详单查询功能，在用户群中树立网通品牌，扩大固话用户群。 无线市话业务方面：我们要抓住“绿色畅想”新套餐顺利推出的有利时机，在深入分析移动“双”改“单”影响的基础上，将无线市话业务与同号、“亲情1+”等关联业务深度融合，开展针对性营销宣传活动，促进业务发展。做好网络优化工作，整合网络资源，重点做好小灵通基站的分级管理。 增值业务方面：增值业务是实现业务转型的重点，必须采取强有力措施，加快发展。要抓好以