XX县电业公司电费回收及传递管理考核办法.docVIP

XX县电业公司电费回收及传递管理考核办法 为加强电费回收和规范化管理流，按照《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》及有关要求，归口、规范管理行为，建立健全管理机制,明确职责、要求、方法、时限、任务，特制定电费回收及传递管理考核办法。 一、明确职责 应收电费的管理、考核、部门：市场营销部是公司应收电费的第一责任部门，同时又是供电所应收电费的统计考核部门，负责各供电所应收电费、实收电费、未收电费的双结零认定工作；纪检监察部、农电工作部、审计部、财务部是电费回收的监督督促管理部门，负责应收电费、实收电费、未收电费、双结零监督督促清交电费的审核管理工作。 二、电费结零 电费结零是用户与责任人结零，责任人与供电所结零，供电所与公司结零，各交费环节按公司规定时间交清当月电费视为电费结零。 三、管理与要求 1.各供电所应按时到市场营销部领取当月电费票据，及时安排当月的电费回收工作，当月电费各供电所必须在二十七日前上交85%，二十八日上交95%，月底全部结清，向公司汇出的每笔电费要及时到市场营销部登记。未登记视为未交电费。 2.市场营销部设电费结算回收会计和电费回收统计员，并设全县电费总账和各供电所电费专账，各供电所必须设电费总账，分台区和分责任人电费专账，市场营销部每月按时上报公司经理、书记、专员、主管副经理、主管财务总工及财务部，与公司财务部每月核对后的《电费（交）汇款登记表》（附表一）和《供电所欠费情况表》（附表二）作为供电所对公司电费是否结零的考核、奖惩的主要依据。 3.各供电所每月2日向市场营销部上报上月《供电所应收费双结零明细表》（附表三），逾期不报者处罚供电所所长及核算员各100元，上报不实者处罚核算员200元。市场营销部负责审核上报数据的准确性和真实性，并在每月3日前汇总上报公司主管营销、财务负责人和财务部，作为电费责任人对供电所电费结零和供电所对公司结零的一个依据。 4.各供电所每月5日前向公司财务部、审计部上报上月经所长签字并加盖公章的《资产负责表》（附表四），逾期不报者处罚供电所所长及核算员各100元，上报不实者处罚核算员100元。同时携带本所上月会计凭证、会计财簿与财务部核对应交公司电费余额和本所应收电费情况。《资产负债表》中的现金金额不能过大，否则请核算员出具证明，说明原因。 5.市场营销部根据每月应收电费考核情况，出具考核结果，作出奖惩报表，经主管领导审核后，报公司经理审批，交有关部室兑现奖罚。市场营销部每月3日前不能按时出具考核结果表，每迟一天处罚主任100元，责任人100元。 6.纪检监察部、审计部、市场营销部、农电工作部不定期对各供电所实际收费情况进行审查，审查核算员的应收账款账簿登记是否属实，审查电费责任人是否与供电所结零，如发现记账不实或并未真正做到电费责任人与供电所结清电费，则视为供电所电费未双结零。（注：各供电所以前收取用户的电费押金余额在计算应收电费时不作为已交电费。） 应收电费管理奖惩办法按新电〔2011〕21号执行。