水泥公司维修副工段长(电气和机械)考核标准.docVIP

制造二分厂维修副工段长（电气）月度考核标准 一、计算公式 Y=M×K×K1 M=工资基数 K＝部门月度产量完成率 K1＝个人绩并行考核系数 二、关键绩效考核（70%） 序号 指标名称 单位 目标值 权重 考核要求 1 三四线熟料可控成本完成率 % 106.54 0.15 2 三四线窑综合运转率 % 93 0.2 3 三四线吨熟料备件消耗 元/吨 1.31 0.15 4 三四线吨熟料润滑油消耗 元/吨 0.32 0.1 5 三四线吨熟料修理费 元/吨 0.07 0.2 6 三四线吨熟料辅材消耗 元/吨 2.61 0.2 合计 1.00 三、日常绩效考核（30%） (一)日考日清 1、全月正常出勤（不含请休假）达不到24天，缺1天扣20分； 2、迟到、早退、串岗、外出未履行手续等违纪行为，一次扣50分； 3、时间观念不强，会议、培训等迟到，一次扣30分，无故缺席，一次扣40分；不遵守会议、培训纪律等，一次扣40分； 4、工作不汇报，越权处理，一次扣50分； 5、不遵守公司制度，不按流程办事，不执行公司指令、决议，一次扣50分； 6、各类例会未按期牵头组织召开，一次扣10-20分； 7、发生人员流失或违纪，扣分管责任人20分，扣主要负责人10分； 8、发生一般/重大事故（安全、工艺、设备），扣分管责任人100/300分，工段负责人50/100分，情节严重另行处理； 9、生产组织、安全环保、设备、工艺质量、现场等管理不到位，一次扣分管责任人20-50分； 10工作不认真，审核把关不严，一次扣10-30分； 11、工作不主动，工作效率低，工作职责履行不到位，一次扣30分； 12、月度工作计划未按期完成，一项扣40分，因客观原因影响的扣20分； 13、部门领导安排的工作因主观原因未完成的，一项扣50分； 14、经理部督办的工作未按期完成的，一项扣100分； 15、其它应予以考核的由上级主管视具体情况而定。 (二)岗位职责履行 1、检修未做到“五落实”、作业不规范扣40分；维修项目出现返工或质量问题，每项扣40-100分；检修材料浪费，一次扣40分；检修结束现场不清理，一次扣40分； 2、备件材料申报领把关不严，每次扣30分； 3、设备运行、检修记录、档案不全扣5分； 4、工段安全 活动开展不正常或无记录，每次扣5分； 5、工段职员出现违章、违纪，一人次扣5分； 6、一项工作计划未按期完成，扣50分； 7、季度“两考一评”、“40+4”培训、“日考日清”等制度执行不力，扣10分； 8、主机设备跳停次数超过分厂规定次数扣50分； 制造二分厂维修副工段长（机械）月度考核标准 一、计算公式 Y=M×K×K1 M=工资基数 K＝部门月度产量完成率 K1＝个人绩并行考核系数 二、关键绩效考核（70%） 序号 指标名称 单位 目标值 权重 考核要求 1 三四线熟料可控成本完成率 % 106.54 0.15 2 三四线窑综合运转率 % 93 0.2 3 三四线吨熟料备件消耗 元/吨 1.31 0.15 4 三四线吨熟料润滑油消耗 元/吨 0.32 0.1 5 三四线吨熟料修理费 元/吨 0.07 0.2 6 三四线吨熟料辅材消耗 元/吨 2.61 0.2 合计 1.00 三、日常绩效考核（30%） (一)日考日清 1、全月正常出勤（不含请休假）达不到24天，缺1天扣20分； 2、迟到、早退、串岗、外出未履行手续等违纪行为，一次扣50分； 3、时间观念不强，会议、培训等迟到，一次扣30分，无故缺席，一次扣40分；不遵守会议、培训纪律等，一次扣40分； 4、工作不汇报，越权处理，一次扣50分； 5、不遵守公司制度，不按流程办事，不执行公司指令、决议，一次扣50分； 6、各类例会未按期牵头组织召开，一次扣10-20分； 7、发生人员流失或违纪，扣分管责任人20分，扣主要负责人10分； 8、发生一般/重大事故（安全、工艺、设备），扣分管责任人100/300分，工段负责人50/100分，情节严重另行处理； 9、生产组织、安全环保、设备、工艺质量、现场等管理不到位，一次扣分管责任人20-50分； 10工作不认真，审核把关不严，一次扣10-30分； 11、工作不主动，工作效率低，工作职责履行不到位，一次扣30分； 12、月度工作计划未按期完成，一项扣40分，因客观原因影响的扣20分； 13、部门领导安排的工作因主观原因未完成的，一项扣50分； 14、经理部督办的工作未按期完成的，一项扣100分； 15、其它应予以考核的由上级主管视具体情况而定。 (二)岗位职责履行 1、检修未做到“五落实”、作业不规范扣40分；维修项目出现返工或质量问题，每项扣40-100分；检修材料浪费