精益内物流目标量化报告.pptxVIP

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2017-12-27 发布于河南
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精益内物流目标量化报告.pptx

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精益内物流目标量化报告

精益内物流目标量化报告管理系统汇报材料汇报人：***日期：******;;;;焊装现场案例分析;从此表可以看出物流配送至焊装的物料很多都不是按需求量来配送的导致焊装线边库存较大。;;整改措施参考一、物料关键参数规划编制物料关键参数信息,其内容包括：零件图号、零件名称、单台定额、零件分类、工位器具统一标准化、线边包装形式、线边包装容量、线边包装尺寸、线边包装最高存量、请料方式、运输车辆、车辆通道尺寸需求。;整改措施参考二、重新确定焊装物料配送需求数量经焊装与物流相互协调确定物料配送需求数量，降低线边库存。;; 各单位将根据新制定的内物流目标和公司要求，针对2011年精益管理方案进行重新修订，修订内容将参考以下几个基本点： 1、厂内物料配送路线图的优化 2、配送人员的标准作业 3、工位器具优化 4、物流配送数量和分???需求数量匹配 5、内物流配送方法的员工培训 6、分厂各类物料存放区的规范布局计划在6月20日前完成内物流提升方案的讨论，6月25日前完成各单位内物流提升最终计划。;