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IE課基礎教育 大綱 什麼是 IE IE人員架構 IE課工作說明書 IE課工作說明書 IE課工作說明書 TECH 4工時量測作業流程 工時量測原則 配置人數測量 : 1人 : 需測量 3 個數據以上(每個數據為 3~10 雙量測平均值).2人 : 每人需測量 2 個數據以上(每個數據為 3~10 雙量測平均值).3人以上 : 每人需測量 1 個數據以上(每個數據為 3~10 雙量測平均值). 測時方法 : 1. 停錶量測法 : 至少需反覆量測 3~10 個數據, 不含附帶時間, 附帶時間另測.2. 不停錶量測法 : 量測 3~10 雙時間平均值為一個數據, 含附帶時間. 工時量測 :  1. 裁斷主料 : 不停錶量測法, 從捲皮至該件皮料完成之時間/雙數為一個數據. 2. 裁斷副料 : 不停錶量測法, 從裁斷至下一次裁斷之時間/雙數為一個數據, 含裁斷,撿料,整理. 3. 鞋面/成型/半成品: 不停錶量測法, 量測 3~10 雙時間平均值為一個數據, 含附帶時間. 流程合併 完成工時量測後, 召集相關人員進行合併, 取得最佳組合. 生管排單制度 生管依 TECH4 暫定版 IE 標準排單. 每天以11小時為計算基準, 作為排單依據. 現場依 IE 達成率作為產量目標. 每日公告各組 IE 目標及達成情況. 實例介紹 型體 : PLUSE II W/P MID 針 45 組 2006/7/21 實例說明 最佳平衡率 82.6%, 人均值 1.058 雙/時.人, 最佳人數 54人, 標準產量629雙/天(11小時). 少一個人時 :人數 : 53人 -1.9%(人工成本)平衡率 : 71.1% -11.5%(等待的浪費)人均值 : 0.918 雙/時.人 -13.3%(人工效益)標準產量 : 535 雙/天 -15% 目標一天500雙時 :人數 54 人.人均值 : 500/54/11= 0.847 雙/時.人 -20.5% 工時量測基礎 大綱 基本量測法 不停錶量測法 攝影法 IE 簡界 IE 課組織說明 IE 課工作說明 IE 工業工程(Industrial Engineering) IE 的目標:幫助公司省錢. IE改善 指揮官 測量員 TECH4新型體 量產調整 現場回饋 IE技術員 流程合併 編制SPM 生管員 設定產能標準 排單 企劃課 稽查標準 建立/調整件資 人力評估 TECH 技轉 提供工序 參與流程合併 工作內容 1. 電腦員 1.1 編輯,整理, 修編, 產出工程編制表. 1.2 維護,更新, 輸入標準工時資料庫. 1.3 維護課內文書,電腦資料. 1.4 提供相關單位必威体育精装版工時資料. 1.5 上級指示工作項目. 工作內容 2 技術員 2.1 每日巡廠主動挖掘問題, 運用刪除, 合併,重排,簡化來改善生產平衡. 2.2 主動查詢換線資訊, 並於換線前一天整 合資料,併參與拉線前討論及建議. 2.3 擔任課內指導教官, 更新教案資料及考 評授課成果. 2.4 協助, 分析, 追蹤標準工時, 換線, 生產 平衡的異常. 2.5 上級指示工作項目. 工作內容 3 測量員 3.1. 標準工時量測時機 :  (1)TECH4 標準工序完成後. (2)量產後第3,10,20,40,60天. (3)連續3天 IE 達成率高於 120%時. 3.2. 標準工時量測稽查 : 與過去相關資料比對,挖掘不合理情況, 剔除過高過低數據及無價值動作, 提出 改善或重測. 3.3. 協助解決組內生產線平衡. 3.4. 處理現場提出的標準工時異常. 工序 實際量測 技術員 1. 依據TECH4進度表, 進行規劃/追蹤. 2. TECH4工時量測及計算. 3. 量測記錄表由技術員審查. 4. 技術員召集人員討論流程合并. 5. 定版資料由電腦員編製完成. 6. 技術員最後審查後由主管核准. 核准 流程合并 電腦員 不行 行 新型體 測量員安排 技術員 行 不行 　 　 1.14 72.08 6.0% 0 68 　 　 　 1 110.24 0.94 59.36 6.0% 0 56 　 　 　 　 　 0.80 50.88 6.0% 0 48 　 　 　 1 132.5 0.40 25.44 6.0% 0 24 　 　 　 　 　 0.30 19.08 6.0% 0 18 　 　 　 　 　 1.39 87.98 6.0% 0 83 　 　 　 2 95.4 3.01 190.8 6.0% 0 180 　 　 　 配置人數 標準時間 配置人數 標準時間 浮余率 附帶時間 合併後 合併前 6.0% 預設值 純粹時間 單元名稱 單元