中小服装制造企业物流采购优化策略研究.pdfVIP

山东农业工程学院学报 2014拄 第 31卷 第 5期 中小服装制造企业物流采购优化策略 李 衡 (福建船政交通职业学院交通经济系，福建 福州 350007) 摘 要 ：作为整个供应链管理的重要一环 ，采购工作对于企业成本的控制举足轻重。要使企业在激烈的竞争 中求 生存、谋发展，这必然要求企业采用科学、系统、有效的采购优化策略去指导、改善和实施采购运作，形成企业独有 的采购优势，以促进研发 ，保障生产需求供应 ，提高市场反应速度 ，获得持久发展提供有效动力。 关键词 ：中小服装制造企业；采购优化策略 ；库存成本 ；供应链管理 中图分类号：F505 文献标识码 ：A 文章编号：2095—7327(2014)一05—0082—03 原材料、劳动力、营销等成本上升是制约中小企业发 使总成本最小 。 展的重要因素 ．而这些 中小服装制造企业是 以传统的采 当前 中小企业 的核心竞争力 已经发生巨大转变 ，由 购管理模式来运行的，传统的管理模式有许多不完善的 运作层面转移至战略层面。因此 中小服装制造企业应该 地方 ，例如运作效率低下，库存量高，资源浪费等。通过 把对运作层面的重点关注转移至战略层面上来 ，战略层 对 中小服装制造企业物流采购现状进行分析 ，找出企业 面包括企业未来的发展方 向以及如何增强企业 的核心竞 的物流采购流程缺陷的地方进行改造 ，优化该企业 的采 争力，增加服装 的市场 占有率等。供应链管理战略在这样 购策略，最后达到该企业提高运作效率 ，减少资源浪费， 的市场背景下产生出来的。 提高企业利润 ，提高该类型企业在市场的核心竞争力 。 二、中小服装制造企业采购管理现状分析 一 、 供应链管理环境下中小服装制造企业的管理战 (一)内部组织结构分析 略 1．组织结构及采购部门人员构成 在传统的企业组织中。多种生产环节和物流环节 ，例 各职能部门的主要职责分工如下 ： 如物流采购 、生产 、市场宣传 、营销等环节虽然是一个完 技术部制定并监管服装质量 ，提供技术支持，培训全 整的流程 。但缺乏科学性和系统性的运营模式 的植入 ， 体员工；生产部负责企业的生产业务 ，并负责零件部的 日 在当今需要高时效 、高速度 的今天 ，已经无法跟进新 型 常管理工作：业务部负责企业的宣传 、营销及市场 的开拓 生产模式 的发展需要 。那种 “大而全 ，小而全”的企业 自 工作 ，对客户的投诉作 出处理 ；财务部负责公司内部资产 我封闭的管理体制 。更无法适用网络化竞争的社会发展 物资的监管工作、货币资金管理工作 以及财务报表工作 ； 需要 。因此，应运而生的一种新的物流管理模式 ，即供应 办公室负责公司的人事及档案管理工作 ，协调各部 门之 链管理。 间关系以及公司对外工作 ：销售部负责公司的产品销售 供应链管理有以下几个特征 ： 工作 以及汽车配件的营销工作。 1．从供应链中的多方的角度去思考 ，主要是能够主 2．中小服装制造企业采购部门管理组织架构存在的 导操控成本和有益于顾客等方面的代表方利益 。 问题 2．用系统科学的方法来进行采购及原料供应管理 ， (1)各部 门直接的横向联系不紧密 ，容易出现采购信 使生产总成本最小化 ．这个成本涵盖了整个生产流程 ， 息的阻断； 包括配送成本 ．库存成本 ，交通成本等。 (2)配件部门在生产部下面，容易出现信息传递路线 3．它是一种多层次的活动 ，不仅体现在企业高层 的