2010年11月人力资源管理2级汇总复习提纲.pdfVIP

第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的 小的,组织理论包括设计理论 组织理论的发展 组织理论的分类 组织设计基本原则 1.古典理论:以行政组织理论为依据, 1.任务与目标原则,是最基本的 2.专业分工和协作原则,重视横向协调 强调刚性 1.静态的,研究组织 措施:1.实行系统管理 2.设立委员会和会议 3.分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言 体制\规章\机构 2.近代理论:以行为科学为依据,强调 3.有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系. 人的因素 4.集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的 2.动态:加进了人的 优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上 因素,仍以理论为核 层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题) 3.现代理论:从行为科学中分离出来, 以权变管理为依据. 心 5.稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统责任关系及 规章制度2.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制) 新型的组织结构模式 多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公司与总公司 企业集团 依托型:由实力雄厚的企业为主体,承担本部职 1.是矩阵组织的进一步发展,结合了事业部制 出现在横向合形成的企业 能机构 独立型:在各成员企业之上建立的独立的职能公 2.综合考虑了产品地区职能参谋机构 司 分公司是分支机构\附属机构,无 以母子公司为主体,通 独立性无名称和章程 过产权关系和生产经 智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策 用于大型联合企业,每一单 咨询委员会,任务有搜集资料提供参考参与制定 营协作等种方式与众 3.形成三业机构系统(产品利润中心\专业参谋 位负有模拟性盈亏责任 规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出 多企业法人组织共同 机构专业成本中心\地区利润中心) 谋划策. 业务公司一般独立核算,是法人实体,